A. 蒙銀村鎮銀行的工作會議
2010年10月26日，內蒙古銀行村鎮銀行工作會議在呼和浩特市舉行。出席會議的有內蒙古銀行發起的各村鎮銀行、籌建小組負責人及企業股東代表等，共60餘人。自治區金融辦、人民銀行呼和浩特中心支行、內蒙古銀監局有關領導應邀蒞臨會議。內蒙古銀行主要領導及相關部室負責人也出席了會議。
會議由內蒙古銀行黨委副書記、行長姚永平主持。自治區金融辦宋亮主任，內蒙古銀行黨委書記、董事長楊成林分別作了十分重要的講話。內蒙古銀行延城副行長總結了我行村鎮銀行工作，部署了下階段的具體工作任務。
會議深刻、全面地指出了我區發展村鎮銀行的現實意義和重要作用，充分肯定了內蒙古銀行所取得的顯著成效，並進一步明確了蒙銀村鎮銀行未來發展方向。同時，就我行設立村鎮銀行的重要意義、處理好村鎮銀行在發展中的五個關系及村鎮銀行的發展模式等進行了深入的闡述。
會議強調，主發起行要充分發揮主導、指導的作用，積極履行對村鎮銀行監督、指導、協調和風險管理等職責，為村鎮銀行提供人員、資金、技術等方面的支持和保障。要依靠各方面的力量，因地制宜，把思想認識、工作步調統一到打造「蒙銀」特色品牌的戰略上來，實現村鎮銀行又好又快的發展。
會議還研究了擬出台的《蒙銀村鎮銀行支農服務指引》等四個辦法，並就相關問題進行了廣泛討論，達成了共識，為其進一步提升「指引」的可行性、系統性、規范性做好了相應准備。本次會議是我行村鎮銀行籌建工作開展以來首次較大規模的會議，其為我行與村鎮銀行以及村鎮銀行之間，統一思想，溝通情況，協調運作，形成合力構建了良好的平台，也必將為我行的村鎮銀行工作積極穩妥的推進打下堅實的基礎。
B. 某村鎮銀行工作人員借錢放貸賺取利差
村鎮銀行工作人員借錢放貸賺取利差，有沒有違法或者違反銀行規定的，如果有，需要怎麼舉報？到哪個相關部門？你可以直接向警方報警也可以。
C. 即將進入一家村鎮銀行工作，村鎮銀行以後發展前景怎麼樣啊不要給我復制那些長篇大論的。通俗一點。謝謝
算穩定工作，收入中上等，
D. 太平村鎮銀行貸款30000元多少利息
一般銀行得利息百分10左右，所以你的利息就是3000
E. 房產二次抵押可以在中銀富登村鎮銀行貸到款嗎
我是用房產證做二次抵押貸款的話，可以在村鎮銀行辦理貸款的，只要你符合二次抵押貸款的條件就可以有固定工作，將來有還款的能力。
F. 徵信報告為什麼不顯示村鎮銀行的貸款情況啊
說明借款人所貸款的村鎮銀行沒有接入人民銀行的徵信資料庫。
G. 村鎮銀行的客戶經理如何發展存款貸款任務
首先必須要有適合農村的存貸產品 和針對的特定人群
H. 村鎮銀行發放貸款要求是什麼
村鎮銀行應建立適合自身業務發展的授信工作機制，合理確定不同借款人的授信額度。在授信額度以內，村鎮銀行可以採取一次授信、分次使用、循環放貸的方式發放貸款。
村鎮銀行發放貸款應堅持小額、分散的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。村鎮銀行對同一借款人的貸款余額不得超過資本凈額的5%；對單一集團企業客戶的授信余額不得超過資本凈額的10%。
I. 村鎮銀行今後的發展前途
村鎮銀行是一級法人銀行，還是很有發展前途的。
村鎮銀行的市場定位，就是以區域內農村中低端客戶為目標客戶群，致力於建設一個為「三農」服務的農村社區性銀行。村鎮銀行的資金投向，就是要堅持商業、可持續原則，投向有創業意願、有發展前景和還款能力、信用良好的農村客戶，包括農戶和個體工商戶、微小企業，以及一些產業化龍頭企業。在具體經營中，應當始終抓好四大戰略：
一是大愛戰略。大愛是一種文化。因為面向低端客戶群的業務是一種勞動密集型業務，需要更多的耐心、細心和愛心。對村鎮銀行來說，弘揚大愛文化就是首要的戰略問題。要堅持不懈地用大愛文化教育員工，帶著一種深厚的感情做服務，為三農發展殫精竭慮。
二是創新戰略。要立足於做特色，靠有生命力的產品求生存。在存款業務的發展和貸款業務的管控上，都要不斷有所創新。不斷擴大資金來源渠道，打實發展基礎。在貸款產品上，要不斷深度研究三農需求，不斷地鎖定目標客戶群，不斷地量身定做特色產品，不斷地集群化營銷業務。要通過創新，不斷滿足三農客戶日益增長的金融需求。要讓客戶想來存款、能貸上款，真正辦成農民自己的銀行。大力拓展存貸款業務之外的各項新業務，創造全新的盈利模式。3 d2 H
三是聯動戰略。村鎮銀行和作為母行的商業銀行要聯動。在科技、大額貸款等方面加強與「母行」合作，資源共享，優勢互補。在日常業務拓展上加強與地方合作，在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。抓銀團貸款，抓圍繞產業鏈的上下游業務，把村鎮銀行的牌子用好用足。只有聯動，才能克服小的劣勢；只有聯動，才能始終吸收先進的生產力；只有聯動，才能做到商業、可持續。晉城商行作為太行村鎮銀行的主要投資者，近幾年取得了突飛猛進的發展，樹立了比較知名的品牌，這對於辦好村鎮銀行是一個重要優勢。正是由於各個先進銀行都去辦村鎮銀行，包括國有銀行、股份制銀行、城商行、外資銀行等等，才能把各種先進的理念輻射到農村，才能夠最終形成「湯水效應」。{
四是本土化戰略。要融入當地的文化和發展氛圍，依託本土化來防範風險和拓展業務。在日常業務拓展上加強與地方合作，在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。`" N( K/ M) \
大愛是基礎，創新是關鍵，聯動和本土化是重要保障。堅持這四大戰略，村鎮銀行就可能成功。如果背離，必然會以失敗告終，新型的優勢體現不出來，服務三農也很可能成為一句空話。
三 深化村鎮銀行發展需要特別注意的問題
第一，感情問題。一定要帶著感情辦村鎮銀行。破解金融支農難題，一個重要前提是解決感情問題。對三農沒有感情，對當地沒有感情，事情肯定做不好。必須有一種精神，一種創業精神、服務人民的精神。在村鎮銀行探索期，這種精神因素至關重要。
第二，政策問題。作為村鎮銀行，一定要積極爭取各種優惠政策。近期國家在陸續出台一些扶持三農的政策，有的涉及到村鎮銀行。這就需要積極與有關部門對接，不能消極等待，坐等天上掉餡餅。
第三，輻射問題。村鎮銀行必須眼睛向下，應當考慮適度擴張機構。在目前金融形勢下，傾斜三農仍將持續，搶占村鎮銀行陣地已經成為一些外資銀行的重要戰略性行動。在做好單點機構的基礎上，應加快向縣城內、鄉鎮和一些大村延伸。