1. 花旗銀行的大事記
1812年6月16日，後來發展成花旗銀行的「紐約城市銀行」（City Bank of New York）由紐約州政府特許設立，許可資本（authorized capital）200萬美元，給付資本（paidin capital）80萬美元。同年9月14日，城市銀行在紐約市正式開業，為紐約商人服務。
1865年，加入新成立的美國國家銀行體系（U.S. national banking system），並更名為「紐約國家城市銀行」（The National City Bank of New York）。
1894年，成為美國最大的銀行。
1897年，在美國的主要銀行中，首家設立外國業務部，並開始外幣交易業務。
1902年，業務拓展到亞洲、歐洲、印度。並在上海、馬尼拉等地設立辦事處。
1904年，開創旅行支票（traveler's checks）業務。銀行總部移至華爾街55號，並一直使用到1961年。
1913年，是紐約聯邦儲備銀行的首要參股人。
1914年11月10日，在阿根廷布宜諾斯艾利斯設立分行，成為首家在外國設立分行的美國國家銀行。
1915年，在巴西里約熱內盧設立辦事處。成為美國有最大海外機構網的國際銀行。
1918年，收購一家美國的海外銀行「國際銀行」（International Banking Corporation）。
1919年，成為美國第一家資產超過10億美元的銀行。
1921年，在美國的主要銀行中，首家採用復利法給儲蓄帳戶（savings account）計息。
1928年，在美洲的主要銀行中，首家給存款人提供無質押個人貸款（unsecured personal loans）。
1929年，成為全球最大的商業銀行。並購「農民貸款信託公司」（Farmers' Loan and Trust Company），並將之更名為「城市銀行農民信託公司」（City Bank Farmers Trust Company）。
1936年，在紐約市的銀行中，首家開辦不需要最低余額的支票帳戶（checking account）業務
1939年，在美國以外共有分布於23個國家的100間辦事機構，成為最大的國際性銀行。
1945年，在一系列戰爭貸款及勝利貸款活動中，售出了56億美元的美國國庫券（U.S. Treasury securities）。
1955年，更名為「紐約第一國家城市銀行」（The First National City Bank of New York）
1961年，發明negotiable定期存款（negotiable certificate of deposit）。成立「第一國家城市海外投資公司」（First National City Overseas Investment Corporation）作為海外分支及從屬機構的控股公司（holding company）。位於公園大道399號的新總部大樓建成。
1962年，在銀行150周年慶之際，更名為較短的「第一國家城市銀行」（First National City Bank）。
1964年，進軍租賃業務。
1965年，進軍信用卡業務。
1966年，在倫敦市場開辦Dollar Certificates of Deposit，是自1888年來，倫敦市場的首家negotiable instrument。
1967年，開辦花旗銀行的第一張信用卡「第一國家城市簽賬服務」（First National City Charge Service），俗稱「囊闊所有卡」（the "Everything" card）。
1968年，一家銀行控股公司「第一國家城市股份公司」（First National City Corporation，後更名為Citicorp）成為第一國家城市銀行的母公司。
1969年，「囊闊所有卡」改製成為「主人簽賬」（Master Charge，後更名為萬事達卡，MasterCard）。
1974年，第一國家城市股份公司更名為花旗公司（Citicorp），以方便其國際業務。
1976年，第一國家城市銀行變成「花旗銀行國家協會」（Citibank,N.A.）（N.A.表示National Association）。
1977年，花旗銀行開建花旗卡銀行中心（Citicard Banking Center），利用花旗卡與自動櫃員機（ATM）進行服務。24小時的自動櫃員機不再僅是供緊急提現之用，而成為正常業務的一部分。
1979年，成為全球的首要外幣交易代理。
1981年，收購「大來信用證」（Diners Club）。
1982年至1984年間，在加利福尼亞、佛羅里達、依利諾伊、華盛頓哥倫比亞特區收購儲蓄（Savings）與貸款業務，使花旗集團成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，花旗銀行倫敦分行成為錢伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的創始成員機構之一。錢伯斯清算公司是僅次於美國Fedwire的全球第二大實時大體結算系統（real-time gross settlement system）。
1985年，在紐約開辦「直接連入」（Direct Access®）服務，通過個人電腦跟花旗銀行連結。
1986年，在紐約與香港首次使用觸屏式自動櫃員機（touch-screen automated teller machine）。
1989年，成為抵押信用卡（securitized credit card receivable）的首要發行人。在紐約長島市科特廣場（Court Square）的一座新摩天大樓建成。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。花旗集團的分支機構遍布90多個國家。
1993年，成為全球最大的信用卡及簽帳卡的發行人與服務提供人。將1980年代收購的各家存款銀行合並，並以「花旗銀行聯邦儲蓄銀行」（Citibank,FSB）之名統一運作。
1994年，開設俄國第一家外國獨資商業銀行。
1995年，在闊別45年後，在中國大陸開設第一傢具備全面業務的（full­servic）分行，並在越南與南非開設分行。
1996年，擁有亞洲最多的信用卡。台灣是美國以外第一個信用卡數量超過100萬張的地區。
1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）與旅行家集團（Travelers Group）雙方的所有屬下合並成為花旗集團股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗銀行繼續保持為花旗集團旗下的強勢品牌。
2001年5月17日花旗銀行以125億美元收購墨西哥第二大金融機構——墨西哥國民銀行（Banamex、Grupo）。
2004年2月24日，花旗銀行以27.3億美元收購韓國中等規模的銀行KorAm Bank。
2004年7月1日，花旗悉數拋售持有的台灣富邦金融控股集團10.2%股權。
2005年7月1日，花旗銀行香港分行零售銀行業務轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（香港）有限公司。
2006年10月27日花旗銀行收購中美洲最大信用卡發行機構Banco Uno第一金融集團（GFU）。
2006年12月14日花旗銀行收購GrupoCuscatlán（屬於國際Cuscatlán聯合銀行機構UBCI）。此並購案包括所有Cuscatlán銀行（Grupo Cuscatlán包括薩爾瓦多、瓜地馬拉、宏都拉斯、哥斯大黎加及巴拿馬等國，薩國為Banco Cuscatlán）、股市交易所、SISA保險業及AFP Confia退休奉給提存業及信用卡部門等。
2007年4月1日，花旗銀行中國內地分行轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（中國）有限公司。
2007年4月9日，花旗銀行宣布合並台灣的華僑商業銀行，其細節為在台灣注冊成立花旗（台灣）商業銀行，並以新注冊的花旗（台灣）商業銀行為存續銀行，華僑商業銀行為消滅銀行，於2007年12月1日完成合並。
2007年4月27日花旗集團以77億美元的全現金方式成功收購日本第三大證券公司日興柯迪證券公司（Nikko Cordial Securities），花旗的持股比例由原先的4.9%提高到了61.1%。
2007年11月27日，阿布扎比投資局以75億美元入股花旗集團4.9%股權成為單一最大股東。
2007年12月21日花旗銀行收購智利第二大銀行Banco De Chile。Banco De Chile股東將持有合並後的金融機構89.56%的股權，而花旗將持有其餘10.44%的股權，因此合並後的銀行仍保持Banco De Chile的名稱。
2008年9月29日收購美國第四大銀行美聯銀行（Wachovia）的業務，花旗將會吸納美聯銀行的3120億美元貸款，但只會承擔不超過420億美元的虧損，成為美國最大的零售銀行，但在10月3日富國銀行0.1991普通股換取1股美聯銀行普通股，折算以每股7美元收購美聯，涉資117億美元，直接宣布花旗的收購方案告吹。
2008年11月24日美國財政部、聯儲局和聯邦存款保險公司向花旗集團注資450億美元，財政部與美國聯邦存款保險公司也同意，將對花旗集團房屋抵押貸款、商業房地產貸款在內的總計3060億美元債務提供擔保、美國政府取得7.8%股權，躍居單一最大股東。
2008年12月7日花旗集團以52億歐元（約合66億美元）將其德國零售銀行業務出售給法國國民互助信貸銀行（Credit Mutuel Confederation Nationale） 。
2008年12月1日花旗集團出售日興花旗信託銀行（NikkoCiti），花旗早於2001年入股日興證券旗下日興信託銀行，佔有五成股權，於2001年被納入美國花旗集團才改為花旗銀行。2013年，花旗集團在日本主要的事業有花旗銀行、日興花旗信託銀行、日興Cordial證券、日興花旗集團證券和日興資產管理公司。
2009年1月12日摩根士丹利、花旗宣布成立新合資公司「摩根士丹利美邦公司」將成為全球最大證券經紀公司，擁有20,390位營業員、管理1.7兆美元客戶資產。花旗將以100%的美邦證券、澳洲美邦以及在英國提供私人投資管理服務的Quilter的股權及27億美元現金但不含花旗私人銀行以及日本的Nikko Cordial證券。取得「摩根士丹利美邦公司」49%的股份。花旗出售美邦後，帳面獲利58億美元。據美邦網頁簡介，美邦在全球有764個辦事處，擁有900萬美國客戶，共有14,133個理財顧問，為客戶提供各項理財服務，包括個人理財和資產管理等服務，2013年，管理客戶資產高達1.323萬億美元（約10.3萬億港元）。摩根士丹利將以旗下全球財富管理事業100%的股權取得「摩根士丹利美邦公司」51%的股權。在第3年後，摩根士丹利和花旗都有權購買或出售在新公司中的股份，但花旗至少在5年內都會持有相當大的股權。
2009年1月16日花旗集團宣布把業務一分為二，花旗集團將拆分為「花旗銀行」和「花旗控股」兩部分，花旗銀行將保留集團在100多個國家的傳統銀行業務，花旗控股則將納入一些「非核心」的資產管理、消費金融業務主要包括CitiFinancial、Primerica金融公司和「摩根士丹利美邦公司」49%的股份等，以及花旗在日本的子公司日興花旗控股和Nikko資產管理公司。
2009年2月27日美國財政部2008年兩次注資花旗後，持有花旗總值約四百五十億美元優先股。根據財政部與花旗達成的協議，財政部同意按照花旗給予私人投資者的換股條件，將其中最多二百五十億美元優先股轉換為普通股，換股價每股三點二五美元，完成後；美國政府持有花旗的權益將提升至三成六，成為最大單一股東。
2009年2月27日新加坡政府投資公司，同意以每股3.25美元的價格，把持有的花旗集團68億8000萬美元優先股轉換為普通股，這讓GIC持股增至11.1%。成為花旗第二大股東。
2009年5月1日花旗集團決定以5450億日元（約55億美元）出售旗下的日本第三大的證券公司也日興柯迪證券（Nikko Cordial Securities）給三井住友金融集團。
2009年7月30日住友信託銀行以756億日圓（7.95億美元）收購花旗集團持有的日興資產管理公司64%股權。
2009年10月9日花旗集團以2.5億美元出售旗下能源交易部門Phibro給美國第4大石油公司西方石油（Occidental Petroleum）。
2009年11月25日加拿大蒙特利爾銀行（Bank of Montreal）已同意收購花旗集團（Citigroup Inc.）旗下的Diners Club North American特許資產，從而擁有了在美國和加拿大獨家發行Diners信用卡的權利。
2009年12月15日花旗集團與政府達成協議，償還200億美元貸款，脫離政府的監管，財政部獲利130億美元。
2010年03月15日花旗集團（Citigroup）將斥資2697億智利比索（約合5.197億美元）增持智利銀行（Banco de Chile）控股公司LQ Inversiones Financieras SA的股權額外8.52%至50%。
2012年2月24日花旗集團退出在印度最大抵押貸款機構近7年的投資，以955億盧比（19億美元）出售於Housing Development Finance Corp（HDFC）的全部股權。
2012年3月19日花旗集團通過大宗交易轉讓了5.0616億股浦發銀行股份給中國太保及旗下太平洋資產管理，占該公司已發行總股份的2.714%。至此，花旗銀行在該公司的股份為零。
2. 去銀行貸款二十萬，一個月要多少利息
貸款20萬，假定期限為一年，現行年利率為5.56%，年息11120元，則每月利息926.67元。
3. 花旗銀行資料背景
花旗銀行（Citibank, N.A.,中文名「花旗」源於上海市民對該行的習慣性稱呼）是花旗集團屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發展、並購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近一百五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。2012年9月19日，花旗銀行（中國）有限公司在上海宣布在中國的信用卡業務正式運作。
1812年6月16日，後來發展成花旗銀行的「
紐約城市銀行」（City Bank of New York）由紐約州政府特許設立，許可資本（authorized capital）200萬美元，給付資本（paidin capital）80萬美元。同年9月14日，城市銀行在紐約市正式開業，為紐約商人服務。
1865年，加入新成立的美國國家銀行體系（U.S. national banking system），並更名為「紐約國家城市銀行」（The National City Bank of New York）。
1894年，成為美國最大的銀行。
1897年，在美國的主要銀行中，首家設立外國業務部，並開始外幣交易業務。
1902年，業務拓展到亞洲、歐洲、印度。並在上海、馬尼拉等地設立辦事處。
1904年，開創旅行支票（traveler's checks）業務。銀行總部移至華爾街55號，並一直使用到1961年。
1913年，是紐約聯邦儲備銀行的首要參股人。
1914年11月10日，在阿根廷布宜諾斯艾利斯設立分行，成為首家在外國設立分行的美國國家銀行。
1915年，在巴西里約熱內盧設立辦事處。成為美國有最大海外機構網的國際銀行。
1918年，收購一家美國的海外銀行「國際銀行」（International Banking Corporation）。
1919年，成為美國第一家資產超過10億美元的銀行。
1921年，在美國的主要銀行中，首家採用復利法給儲蓄帳戶（savings account）計息。
1928年，在美洲的主要銀行中，首家給存款人提供無質押個人貸款（unsecured personal loans）。
1929年，成為全球最大的商業銀行。並購「農民貸款信託公司」（Farmers' Loan and Trust Company），並
將之更名為「城市銀行農民信託公司」（City Bank Farmers Trust Company）。
1936年，在紐約市的銀行中，首家開辦不需要最低余額的支票帳戶（checking account）業務
1939年，在美國以外共有分布於23個國家的100間辦事機構，成為最大的國際性銀行。
1945年，在一系列戰爭貸款及勝利貸款活動中，售出了56億美元的美國國庫券（U.S. Treasury securities）。
1955年，更名為「紐約第一國家城市銀行」（The First National City Bank of New York）
1961年，發明negotiable定期存款（negotiable certificate of deposit）。成立「第一國家城市海外投資公司」（First National City Overseas Investment Corporation）作為海外分支及從屬機構的控股公司（holding company）。位於公園大道399號的新總部大樓建成。
1962年，在銀行150周年慶之際，更名為較短的「第一國家城市銀行」（First National City Bank）。
1964年，進軍租賃業務。
1965年，進軍信用卡業務。
1966年，在倫敦市場開辦Dollar Certificates of Deposit，是自1888年來，倫敦市場的首家negotiable instrument。
1967年，開辦花旗銀行的第一張信用卡「第一國家城市簽賬服務」（First National City Charge Service），俗稱「囊闊所有卡」（the "Everything" card）。
1968年，一家銀行控股公司「第一國家城市股份公司」（First National City Corporation，後更名為Citicorp）成為第一國家城市銀行的母公司。
1969年，「囊闊所有卡」改製成為「主人簽賬」（Master Charge，後更名為萬事達卡，MasterCard）。
1974年，第一國家城市股份公司更名為花旗公司（Citicorp），以方便其國際業務。
1976年，第一國家城市銀行變成「花旗銀行國家協會」（Citibank,N.A.）（N.A.表示National Association）。
1977年，花旗銀行開建花旗卡銀行中心（Citicard Banking Center），利用花旗卡與自動櫃員機（ATM）進行服務。24小時的自動櫃員機不再僅是供緊急提現之用，而成為正常業務的一部分。
1979年，成為全球的首要外幣交易代理。
1981年，收購「大來信用證」（Diners Club）。
1982年至1984年間，在加利福尼亞、佛羅里達、依利諾伊、華盛頓哥倫比亞特區收購儲蓄（Savings）與貸款業務，使花旗集團成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，花旗銀行倫敦分行成為錢伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的創始成員機構之一。錢伯斯清算公司是僅次於美國Fedwire的全球第二大實時大體結算系統（real-time gross settlement system）。
1985年，在紐約開辦「直接連入」（Direct Access®）服務，通過個人電腦跟花旗銀行連結。
1986年，在紐約與香港首次使用觸屏式自動櫃員機（touch-screen automated teller machine）。
1989年，成為抵押信用卡（securitized credit card receivable）的首要發行人。在紐約長島市科特廣場（Court Square）的一座新摩天大樓建成。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。花旗集團的分支機構遍布90多個國家。
1993年，成為全球最大的信用卡及簽帳卡的發行人與服務提供人。將1980年代收購的各家存款銀行合並，並以「花旗銀行聯邦儲蓄銀行」（Citibank,FSB）之名統一運作。
1994年，開設俄國第一家外國獨資商業銀行。
1995年，在闊別45年後，在中國大陸開設第一傢具備全面業務的（fullservic）分行，並在越南與南非開設分行。
1996年，擁有亞洲最多的信用卡。台灣是美國以外第一個信用卡數量超過100萬張的地區。
1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）與旅行家集團（Travelers Group）雙方的所有屬下合並成為花旗集團股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗銀行繼續保持為花旗集團旗下的強勢品牌。
2001年5月17日花旗銀行以125億美元收購墨西哥第二大金融機構——墨西哥國民銀行（Banamex、Grupo）。
2004年2月24日，花旗銀行以27.3億美元收購韓國中等規模的銀行KorAm Bank。
2004年7月1日，花旗悉數拋售持有的台灣富邦金融控股集團10.2%股權。
2005年7月1日，花旗銀行香港分行零售銀行業務轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（香港）有限公司。
2006年10月27日花旗銀行收購中美洲最大信用卡發行機構Banco Uno第一金融集團（GFU）。
2006年12月14日花旗銀行收購GrupoCuscatlán（屬於國際Cuscatlán聯合銀行機構UBCI）。此並購案包括所有Cuscatlán銀行（Grupo Cuscatlán包括薩爾瓦多、瓜地馬拉、宏都拉斯、哥斯大黎加及巴拿馬等國，薩國為Banco Cuscatlán）、股市交易所、SISA保險業及AFP Confia退休奉給提存業及信用卡部門等。
2007年4月1日，花旗銀行中國內地分行轉移至在當地注冊成立的花旗銀行（中國）有限公司。
2007年4月9日，花旗銀行宣布合並台灣的華僑商業銀行，其細節為在台灣注冊成立花旗（台灣）商業銀行，並以新注冊的花旗（台灣）商業銀行為存續銀行，華僑商業銀行為消滅銀行，於2007年12月1日完成合並。
2007年4月27日花旗集團以77億美元的全現金方式成功收購日本第三大證券公司日興柯迪證券公司（Nikko Cordial Securities），花旗的持股比例由原先的4.9%提高到了61.1%。
2007年11月27日，阿布扎比投資局以75億美元入股花旗集團4.9%股權成為單一最大股東。
2007年12月21日花旗銀行收購智利第二大銀行Banco De Chile。Banco De Chile股東將持有合並後的金融機構89.56%的股權，而花旗將持有其餘10.44%的股權，因此合並後的銀行仍保持Banco De Chile的名稱。
2008年9月29日收購美國第四大銀行美聯銀行（Wachovia）的業務，花旗將會吸納美聯銀行的3120億美元貸款，但只會承擔不超過420億美元的虧損，成為美國最大的零售銀行，但在10月3日富國銀行0.1991普通股換取1股美聯銀行普通股，折算以每股7美元收購美聯，涉資117億美元，直接宣布花旗的收購方案告吹。
2008年11月24日美國財政部、聯儲局和聯邦存款保險公司向花旗集團注資450億美元，財政部與美國聯邦存款保險公司也同意，將對花旗集團房屋抵押貸款、商業房地產貸款在內的總計3060億美元債務提供擔保、美國政府取得7.8%股權，躍居單一最大股東。
2008年12月7日花旗集團以52億歐元（約合66億美元）將其德國零售銀行業務出售給法國國民互助信貸銀行（Credit Mutuel Confederation Nationale） 。
2008年12月1日花旗集團出售日興花旗信託銀行（NikkoCiti），花旗早於2001年入股日興證券旗下日興信託銀行，佔有五成股權，於2001年被納入美國花旗集團才改為花旗銀行。2013年，花旗集團在日本主要的事業有花旗銀行、日興花旗信託銀行、日興Cordial證券、日興花旗集團證券和日興資產管理公司。
2009年1月12日摩根士丹利、花旗宣布成立新合資公司「摩根士丹利美邦公司」將成為全球最大證券經紀公司，擁有20,390位營業員、管理1.7兆美元客戶資產。花旗將以100%的美邦證券、澳洲美邦以及在英國提供私人投資管理服務的Quilter的股權及27億美元現金但不含花旗私人銀行以及日本的Nikko Cordial證券。取得「摩根士丹利美邦公司」49%的股份。花旗出售美邦後，帳面獲利58億美元。據美邦網頁簡介，美邦在全球有764個辦事處，擁有900萬美國客戶，共有14,133個理財顧問，為客戶提供各項理財服務，包括個人理財和資產管理等服務，2013年，管理客戶資產高達1.323萬億美元（約10.3萬億港元）。摩根士丹利將以旗下全球財富管理事業100%的股權取得「摩根士丹利美邦公司」51%的股權。在第3年後，摩根士丹利和花旗都有權購買或出售在新公司中的股份，但花旗至少在5年內都會持有相當大的股權。
2009年1月16日花旗集團宣布把業務一分為二，花旗集團將拆分為「花旗銀行」和「花旗控股」兩部分，花旗銀行將保留集團在100多個國家的傳統銀行業務，花旗控股則將納入一些「非核心」的資產管理、消費金融業務主要包括CitiFinancial、Primerica金融公司和「摩根士丹利美邦公司」49%的股份等，以及花旗在日本的子公司日興花旗控股和Nikko資產管理公司。
2009年2月27日美國財政部2008年兩次注資花旗後，持有花旗總值約四百五十億美元優先股。根據財政部與花旗達成的協議，財政部同意按照花旗給予私人投資者的換股條件，將其中最多二百五十億美元優先股轉換為普通股，換股價每股三點二五美元，完成後；美國政府持有花旗的權益將提升至三成六，成為最大單一股東。
2009年2月27日新加坡政府投資公司，同意以每股3.25美元的價格，把持有的花旗集團68億8000萬美元優先股轉換為普通股，這讓GIC持股增至11.1%。成為花旗第二大股東。
2009年5月1日花旗集團決定以5450億日元（約55億美元）出售旗下的日本第三大的證券公司也日興柯迪證券（Nikko Cordial Securities）給三井住友金融集團。
2009年7月30日住友信託銀行以756億日圓（7.95億美元）收購花旗集團持有的日興資產管理公司64%股權。
2009年10月9日花旗集團以2.5億美元出售旗下能源交易部門Phibro給美國第4大石油公司西方石油（Occidental Petroleum）。
2009年11月25日加拿大蒙特利爾銀行（Bank of Montreal）已同意收購花旗集團（Citigroup Inc.）旗下的Diners Club North American特許資產，從而擁有了在美國和加拿大獨家發行Diners信用卡的權利。
2009年12月15日花旗集團與政府達成協議，償還200億美元貸款，脫離政府的監管，財政部獲利130億美元。
2010年03月15日花旗集團（Citigroup）將斥資2697億智利比索（約合5.197億美元）增持智利銀行（Banco de Chile）控股公司LQ Inversiones Financieras SA的股權額外8.52%至50%。
2012年2月24日花旗集團退出在印度最大抵押貸款機構近7年的投資，以955億盧比（19億美元）出售於Housing Development Finance Corp（HDFC）的全部股權。
2012年3月19日花旗集團通過大宗交易轉讓了5.0616億股浦發銀行股份給中國太保及旗下太平洋資產管理，占該公司已發行總股份的2.714%。至此，花旗銀行在該公司的股份為零。
4. 花旗集團多匯了五億元，銀行卻判花旗集團敗訴，這是為什麼
花旗集團去年匯款出錯多匯了五億元，但紐約法院裁決收款人不付返還多匯的5億美元。在犯下銀行史上最大錯誤之一後，花旗集團（Citigroup）出乎意料輸掉訴訟無法拿回錯匯給化妝品公司露華濃（Revlon）放款人的5億美元。花旗集團多匯了五億元，銀行卻判花旗集團敗訴，這件事情一出便引發了網友的廣泛關注和討論，其中的原因引發了諸多猜測，下面就這件事來具體分析一下其中的原因：
三、雖然大部分借款者選擇退還資金，但也是有一些借款者覺得它是不應該退還的，並立即回絕退回資金的請求。例如Brigade也不準備退回1.75億美金的賬款。Brigade沒有覺得這是天上掉餡餅只是覺得這種錢本就應當歸屬於它。其實露華濃公司近些年經營狀況較差債務持續提升。以前露華濃一直無法應對高額負債，2020年的肺炎疫情也打了它個措手不及。花旗銀行除了向監管機構尋求幫助之外，也把拒絕還款的公司告上了法庭，最新的進展是上周 Bridegade等三家機構通過貸款代理機構UMB Bank NA向紐約聯邦法院提起訴訟，指控露華濃為了獲得新的融資錯誤的將作為抵押品的 American Crew伊麗莎白雅頓等品牌資產轉移。
5. 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。
以下信息來自華爾街日報11月25日的頭版頭條。日期後面的是花旗當日收市價。
07/10/01 $46.67
花旗發出第三季盈利警告。
07/10/11 $47.14
花旗調整投資銀行部門，任命Pandit為部門CEO。
07/10/15 $47.87
花旗公布第三季盈利只有22億美元，比去年同期下跌60%。
07/11/05 $37.37
Prince卸任CEO一職，花旗警告未來的次貸虧損將高達110億美元。
07/11/16 $34.58
花旗替換其首席風險官。
07/11/26 $31.70
花旗從阿聯酋融資75億美元。
07/12/01 $34.77
花旗任命Pandit為CEO。
07/12/13 $31.47
花旗把490億美元的陷入困境的表外資產劃入其資產負債表。
08/01/14 $28.56
花旗任命前戴爾執行官為人才管理部門主管。
08/01/15 $29.06
花旗公布第四季度虧損98億美元，縮減股息達41%，並宣布計劃從國有投資基金和其他投資者融資145億美元。
08/01/29 $27.65
花旗任命Edward Kelly為另類投資部門主席。
08/02/27 $25.72
花旗再次替換其首席風險官。這次提升的是CEO Pandit 的長期夥伴Brain Leach。
08/03/03 $23.71
花旗重組資產管理部門。
08/03/04 $23.09
一名迪拜的國家投資基金官員稱花旗需要更多的融資。花旗股價跌穿賬面價值。CEO Pandit在香港與花旗全球的高層執行官舉行電話會議，保證花旗有足夠的資金。
08/03/06 $22.15
花旗宣布計劃縮減其房屋貸款部門，出售450億美元的房屋貸款。
08/03/17 $19.78
花旗調整投資銀行部門，任命CEO Pandit的心腹John Havens為該部門CEO。
08/04/18 $24.03
花旗公布第一季度虧損51億美元，警告其消費者部門面臨更多的麻煩，並宣稱不排除進一步的融資。
08/04/21 $25.11
花旗發售60億美元優先股。
08/04/22 $25.03
花旗召開年度股東大話，CEO Pandit被憤怒的投資者嚴厲指責。
08/04/30 $26.32
花旗發售45億美元普通股，出乎投資者和分析師的預期。
08/05/06 $25.75
花旗再發售20億美元優先股，進一步提高資金持有量。
08/05/09 $24.30
Pandit告訴投資者他無意拆分花旗這個金融巨頭，盡管在未來兩到三年內花旗會出售大約4000億美元的資產。
08/06/20 $20.17
花旗警告第二季度其房屋貸款投資將面臨進一步的減記。
08/06/23 $19.30
花旗宣布在全球的投資銀行部門裁員數千人，計劃把65000名員工縮減10%。
08/07/18 $17.97
花旗公布25億美元虧損，比分析師預期要好。
08/08/06 $19.92
花旗與美林答應贖回170億美元的拍賣利率證券。
08/08/22 $17.47
花旗開始檢討其投資銀行的資本市場部門的結構。
08/09/22 $20.65
花旗的資產管理部門主管Sallie Krawcheck下台。
08/09/30 $17.75
花旗同意在政府幫助下以20億美元收購美聯銀行。
08/10/03 $22.50
花旗收購美聯銀行的計劃被富國銀行打斷。
08/10/10 $12.93
花旗退出收購美聯銀行。
08/10/16 $16.23
花旗公布第三季度虧損28億美元，連續四個季度虧損。
08/11/13 $20.65
花旗的高級執行官團隊與高層主管關系緊張，令部分主管考慮替換主席Win Bischoff。
08/11/19 $6.40
花旗收購其結構化投資工具剩下的174億美元資產，導致11億美元的資產減記。花旗股價下跌23%。
08/11/20 $4.71
沙特王國控股公司的阿爾瓦利德·本·塔拉爾王子增持花旗股票到5%，力挺Pandit。但是花旗股價在略微反彈後繼續下跌，跌幅達26%。
08/11/24 $5.95
聯邦政府在星期天較晚時候宣布拯救花旗集團，承擔花旗不良資產帶來的損失，並注資200億美元。
6. 辦了房屋抵押貸款還能再辦信用貸款嗎
只要保證正常還款徵信良好地情況下是不影響的，但是建議您做好先做信用貸款最後做抵押貸款，這樣可以幫您多貸一些。畢竟信貸不不抵押房產，可以多做幾家。最後抵押給一個利息低出款多的貸款機構。
7. 我聽說美國的花旗銀行倒閉了，被美國政府接收過去了是否真實希望給點詳細的資料
花旗集團：作為全球化金融服務公司，在100多個國家約為2億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務，從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務到經紀，保險和資產管理。現旗下公司主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險等。1902年5月，花旗銀行是首家在中國開業的美國銀行，目前是中國最具全球性的外資銀行。
據報道，華爾街目前盛傳花旗集團有可能申請破產保護，因為該公司並沒有收到來自中東投資者，特別是阿布扎比投資管理局75億美元的投資。
這一傳聞真假尚難判斷，但似乎像是某些交易機構為操作花旗短期股價而放出的虛假消息。花旗集團為平衡資產負債表正在積極地做著努力，其宣布獲得阿布扎比基金投資已超過一個月，且宣布的29億美元公開市場增發股份已經被搶購一空。
花旗的業績報告顯示，相關次按的撥備達181億美元，使虧損達98.3億美元，這兩個數字使花旗成為次貸危機中受傷最重的銀行之一。業績報告出台之後，標准普爾將花旗的信貸評級降為AA-。
而一位摩根士丹利不願意公開姓名的分析師表示，「花旗財報埋伏著很多炸彈，僅負資產按揭一項可能就相當嚴重。」
在國內消費信貸方面，花旗產生了41億美元的損失，主要包括6.9億美元的高等級信貸凈損失和33.1億美元的凈貸款損失准備。信貸損失的增加主要包括一次住房按揭和二次住房按揭的違約率增長，以及未保護的個人貸款、信用卡和汽車貸款等方面。
目前花旗的一次樓按和二次樓按的信貸規模一共2144億美元。業績報告上的LTV指標 (指樓按對樓宇價值的比率)顯示花旗按揭有很大的比例已經暴露於風險之中，樓價下跌將對銀行產生很大影響，一次、二次樓按可能變為負資產按揭的規模高達754億美元。
根據最新消息報導，美國政府和Citigroup Inc.(C-US;花旗集團)周日晚已達成協議，美國政府將出面擔保花旗的3000億美元問題資產，同時以利率8%注資 200億美元予花旗。
Citigroup (C-US;花旗集團) 6年前時任行政總裁Chuck.Prince(普林斯)冒險涉足債務抵押債券 (CDO)，如今卻因此而面臨倒閉。花旗的風險管理除過份依賴信貸評級機構外，克林登時代財長、花旗董事兼高級顧問Robert Rubin(魯賓)恐怕才是陷花旗於不義的罪魁禍首。
美國《紐約時報》一篇分析指出，魯賓在擔任財長時放寬銀行監管，讓銀行由傳統業務擴展至金融服務，造就了花旗這個巨無霸誕生。他卸任後，1999年加入花旗。由 2003-2005年，花旗發行的 CDO暴增超過 2倍至 200億美元，光是2005年，相關業務手續費收入就高達 5億美元。
到了今年 4月，魯賓被問及是否犯錯時，他還聲稱「大概沒有」。魯賓當時還認為花旗遠遠落後對手摩根士丹利和高盛，2005年更支持增加 CDO等產品的規模，銀行遂更積極進入 CDO領域。
目前，魯賓和普林斯均拒絕反應《紐約時報》這篇分析報導。
分析指出，2014年 9月，普林斯才首次從交易部門主管馬海拉斯口中得知集團擁有 430億美元的 CDO相關資產，對方聲稱「沒問題」。 1個月後，花旗集團指出，會因次貸資產產生呆帳13億美元，但只有9500萬美元的 CDO獲呆帳，其後 CDO價格暴跌，普林斯下台，Vikram Pandit(潘迪特) 收拾殘局。
8. 花旗銀行 真的 破產了嗎
據稱花旗財報負資產按揭可能高達754億美元 花旗將申請破產保護
花旗集團：作為全球化金融服務公司，在100多個國家約為2億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務，從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務到經紀，保險和資產管理。現旗下公司主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險等。1902年5月，花旗銀行是首家在中國開業的美國銀行，目前是中國最具全球性的外資銀行。
據報道，華爾街目前盛傳花旗集團有可能申請破產保護，因為該公司並沒有收到來自中東投資者，特別是阿布扎比投資管理局75億美元的投資。
這一傳聞真假尚難判斷，但似乎像是某些交易機構為操作花旗短期股價而放出的虛假消息。花旗集團為平衡資產負債表正在積極地做著努力，其宣布獲得阿布扎比基金投資已超過一個月，且上周宣布的29億美元公開市場增發股份已經被搶購一空。
花旗上周的業績報告顯示，相關次按的撥備達181億美元，使虧損達98.3億美元，這兩個數字使花旗成為次貸危機中受傷最重的銀行之一。業績報告出台之後，標准普爾將花旗的信貸評級降為AA-。
而一位摩根士丹利不願意公開姓名的分析師表示，「花旗財報埋伏著很多炸彈，僅負資產按揭一項可能就相當嚴重。」
在國內消費信貸方面，花旗產生了41億美元的損失，主要包括6.9億美元的高等級信貸凈損失和33.1億美元的凈貸款損失准備。信貸損失的增加主要包括一次住房按揭和二次住房按揭的違約率增長，以及未保護的個人貸款、信用卡和汽車貸款等方面。
目前花旗的一次樓按和二次樓按的信貸規模一共2144億美元。業績報告上的LTV指標 (指樓按對樓宇價值的比率)顯示花旗按揭有很大的比例已經暴露於風險之中，樓價下跌將對銀行產生很大影響，一次、二次樓按可能變為負資產按揭的規模高達754億美元。
如果經濟陷入衰退，隨著消費者無力償還信用卡和汽車貸款，花旗和其他銀行可能需要計入更多虧損，為此，花旗在第四財季計提74億美元潛在貸款損失准備金可能遠遠不足。
另悉，花旗集團現正在英國裁去400名投資銀行事業員工。
報道指出，此為花旗在全球裁去4200人的一部分。目前花旗在英國約有1.1萬名員工。
而除英國的部分外，其餘裁員可能為美國的消費金融事業、印度及亞洲其他地區。花旗集團發言人丹努南未回復媒體的訪問電話。和訊
美國銀行欲賣建行股權救急
受次貸危機影響，參股中資銀行的外國銀行開始考慮出售持有的中資銀行部分股權，來拯救其因次貸危機而重創的資產負債表。有報道稱，美國第二大銀行——美國銀行已表示，正考慮兌現持有的中國建設銀行部分股權。
此前，新加坡國有投資機構淡馬錫控股已於去年減持2.8億股建行H股和10.82億股中國銀行H股，共套現7.92億美元。
將持股中資銀行的外資銀行名單排列起來就像是次按危機「受害名人錄」。除了美國銀行，名單中還包括花旗集團、匯豐控股、蘇格蘭皇家銀行和瑞銀集團。
另有報道稱，匯豐控股和花旗集團，有意提高其在中資銀行的持股比例。瑞銀集團中國證券交易主管表示，外資機構面臨兩難，即出售持有的股份套現，還是繼續在中國和新興市場加大投資，來彌補其他地方損失。
9. 已經使用過兩次公積金貸款，如果再買房還可以支取夫妻二人公積金嗎（不貸款）
那就要夫妻公積金貸款屬於第幾套房屋，是否屬於第三套房屋，屬於第三套房屋不可以用公積金貸款買房。
一、一次性付款買房後一年內可提取1次，貸款購房在還款期內每年都可提取1次，再是出國定居、退休等情況也可提取。
還商業貸款每年可提取1次
用商業貸款購買住房的，可以提前住房公積金還貸款，一年可以提取1次，每次可以提前上年度的還貸金額。
2.還自住房貸款每年可提取1次
償還自住住房購房貸款提取住房公積金的，每年辦理1次轉賬提取，提取金額不得超過一年內需償還的購房貸款本息。
3.支付房租每年可提取1次
經公積金中心審核無自有住房，支付自住住房房租提取住房公積金的，每年提取1次，提取金額不得超過一年的房租費用。
4.建造、翻修、大修自住住房只能一次性提取
建造、翻修、大修自住住房提取住房公積金的，只能一次性提取有效文件批准當月之前(含當月)的住房公積金存儲余額，且不得超過建造、翻修、大修自住住房的費用。
二、提取住房公積金需提供材料：
1.身份證及復印件、住房公積金繳存有效憑證、《xx市住房公積金提取申請書》和相關證明材料。同時提取配偶住房公積金的，須提供夫妻關系證明、配偶身份證。
2.購房提取需提供合同、產權證明、購房發票等，其他提取也需提供相應證明。
三、用公積金買第三套住房有什麼規定
很多地方不能用公積金購買第三套住房，一般第三套房不能公積金貸款，銀行和公積金管理都不接受辦理家庭第三套房屋按揭貸款。但是可以申請提取一次。
1、住建部等四部委2010年聯合下發通知，規定住房公積金貸款不得用於投機性購房，三套房全面叫停，二套房首付不低於50%，貸款利率不得低於同期首套住房公積金個人住房貸款利率的1.1倍，二套房貸款利率上浮10%，再次強化了差別化的信貸政策。
2、《通知》規定，停止向購買第三套及以上住房的繳存職工家庭發放住房公積金個人住房貸款。在地方細則還沒有出台的情況下，上海、重慶的多數商業銀行已經暫停第三套房貸業務。
3、其中上海的浦發銀行、中國銀行、交通銀行明確表示暫停受理三套房貸。而北京中原地產高層則透露，北京目前暫停三套房貸款的包括交通銀行，以及花旗銀行等一些外資銀行。
四、如何用公積金貸款買第三套住房
不能使用公積金貸款買第三套住房，目前只能申請房屋按揭貸款買第三套房子。個人申請房屋按揭貸款買第三套房子，要求申請人之前的房屋按揭貸款的欠款已經還清，且現在有足夠的首付款，有還款能力，信用記錄良好才可以辦理第三套房按揭貸款。
1、貸款人繳納當地住房公積金賬戶滿一年，並且自申請使用住房公積金貸款日起向前推算，連續（必須連續）繳納房公積金一年以上。
2、許多地方需要有社保一年以上的要求，可以找代理公司付費代繳，收取部分利息費用和代理費用看，但如果您只是為了買房去某地買社保要小心，萬一貸款不到就虧大了，所以先按照次序把前面的辦好。
3、另外關於申請貸款額度： 和您的月薪，年齡，性別和公積金類型有關，所以有些貸款個人只能採用公積金和商業貸款合並申請就是這個原因。
第三套房子可以辦理房屋按揭貸款並不是地區的銀行都在執行，目前也有不少銀行或者地區是不能辦理第三套房子的按揭貸款的。在申請第三套房子的按揭貸款前，先咨詢一下當地銀行的相關政策再辦理房屋按揭貸款的相關手續。
10. [求助]:花旗銀行成功的原因是什麼
花旗集團自1812年創立以來，至今已近200年的歷史,目前在全球6大洲100多個國家和地區都設有分支機構，共擁有30多萬員工。據統計，花旗集團作為全球最具實力、最有影響力的金融機構，2005年總收入高達863億美元，凈利潤246億美元，總資產已達1.5萬億美元。花旗集團對全球金融業的影響甚至要超過世界上大多數國家的政府。花旗銀行的實力和影響力從哪裡來？何以能夠長期穩坐「霸主」的座椅？ 完善的法人治理結構 花旗集團能夠作為持續輝煌近200年的百年老店，一個重要的基本前提就是它有一套行之有效的法人治理結構，一套好的管理體制和辦法。這使得花旗集團各項業務的發展完全符合法律、規章和監管當局的要求，從而在追求最大利益的同時，達到最高標準的道德和行為規范。花旗集團在實踐中摸索出的這一套理念，應了我們中國人的一句話：放而不亂，控而不死。 健全的規章制度 歷史悠久的花旗集團在近200年的發展過程中，建立起了一套非常完善的規章制度。整個集團的管理，從上至下，事無巨細，每個環節、流程都已具備相當完善的制度規定。這一點在此次會議中也充分體現出來。不少與會人員都是第一次去紐約，希望藉此機會多游覽當地景區，可是連這個細節花旗集團都已經有了明確規定，與會人員每天會議時間不能少於7小時，否則視為商業賄賂，這一規定在會議期間得到了嚴格遵守。 最優秀的員工隊伍 這主要體現在以下三方面：1. 最專業的工作人員。花旗集團所聘用的每一個員工可以說都是經過嚴格層層選拔的優秀專業人士。他們工作嚴謹認真，凡事力爭卓越，堅持不懈地為客戶提供最為全面的金融產品和最優越的金融服務。 2. 深深的花旗情結。能夠進入花旗銀行工作的優秀人才同時也具備對公司絕對的忠誠。在此次和花旗集團的接觸中，發現大多數員工都已為花旗工作超過15年，這其中二、三十年工齡的老花旗比比皆是。並且有幸結識了一位在花旗已工作46年的業界前輩。可以說，他們一生對事業的付出都獻給了花旗。 3. 為適應金融業日新月異的發展變化，花旗集團建立起了一套科學的培訓機制。每一位員工都會定期受到各種專業培訓，這也是花旗集團保持多年領先的重要原因之一。 正反兩面的激勵機制 花旗集團建立起了一套長期有效的正反兩面激勵機制，以保持其在發展中永遠向前的動力。根據員工對公司的貢獻、給公司所帶來的收益，為其提供令人羨慕的薪酬待遇。據說花旗銀行投資部總經理的年薪高達250萬美元，而花旗總裁年薪更是高達1500萬美元。在此方面，花旗銀行也保持在世界領先的水平，並且成為全球其他各大集團制定員工薪金時的重要參考標准。但另一方面，花旗也有非常全面的負面激勵機制，花旗內部對員工考核的制度異常嚴格，若是其中某人跟不上這個優秀的團隊，那麼註定是會被淘汰的。一貫注重金融創新 金融創新在金融機構發展中所起的作用越來越重要，作為全球最具實力的銀行，花旗對自己所經營的產品和服務自然更是做足充分准備——使用一代、備份一代、研發一代。即，其金融產品按時間性主要分為三類：1. 目前正在使用的金融產品和服務。這些都是適應當前經濟環境的，已被廣泛接受和使用。2. 未來5-10年的備用產品和服務。未來5—10年，社會更需要什麼類型的金融產品或服務呢，花旗銀行早已預見並已經做好了准備，屆時直接推出，可以更快地佔領市場，也可以更早的讓客戶接受。3. 正在研發的金融產品及服務。為10年後做好准備，同時也為花旗銀行的發展看好方向，在不斷創新中發展。 重視技術支持 當今的金融行業，現代化科技的比重越來越多。花旗銀行作為業界「霸主」，每年更是投資數十億美元用以網路、軟體類的研發、更新、應用，使其的「作戰工具」也一直保持最高水準。 獨到的專業眼光 作為全球最大的金融機構，在業務方面花旗擁有獨特的專業眼光。花旗致力於中小客戶和私人銀行業務，這兩項的收入占花旗總收入的60-70%。同時，在發展和風險控制的關繫上，花旗選擇了風險控制第一位，業務發展第二位的模式。這些都是有別於其它同行發展策略的獨到之處。同時花旗在風險控制方面也有自己的特殊模式。例如在審批貸款時，花旗考慮最多的並非是借款人所能夠抵押的資產和提供的擔保，而是會用70%的時間用於考察實際控制人的道德素質、從業經歷、社會信用記錄等，同時更加重視該企業的現金流。倡導多元化的企業文化 花旗集團建立了各種開放給全體員工的員工社團，涉及各個領域、各種文化，為員工提供了一個兼容並蓄的工作環境。同時也非常提倡團隊合作的精神，並且鼓勵員工參加社會公益事業，在生活中的各個方面都要扮演著積極的角色。 花旗集團以其現有的優勢、現有的資源，以及他的全球地位和領先的產品地位，能夠創造出無與倫比的能力，去滿足客戶的需求，使員工獲得成就感，使股東獲得穩定的回報，從而使銀行持續保持其領先地位，達到只有花旗才能達到的效益。