㈠ 為什麼銀行貸款要流水是什麼意思呀
銀行流水是證明個人或公司收入情況的一種證明材料，是向銀行申請貸款所必須的材料。
打銀行流水的方式；
1、在你確認銀行卡後存摺所屬銀行後，攜帶本人身份證件及銀行卡，到就近的銀行網點查詢即可，工作人員會幫你將其進行列印。
2、也可以攜帶卡或存摺到營業網點自助查詢機自行列印。
此外，還可以通過以下方式查詢銀行流水：
1、對於開通了網銀的用戶來說，可登陸網上銀行進行查詢。
2、對於已開通了手機網銀的客戶，也可登陸手機終端進行查詢。
(1)企業貸款資金流擴展閱讀
一銀行貸款申請借款人所需條件
1、年齡在18-60歲的自然人（港澳台，內地及外籍亦可）
2、具有穩定職業、穩定收入，按期償付貸款本息的能力
3、借款人的實際年齡加貸款申請期限不應超過70歲
二、借款人應提供的材料；
1、夫妻雙方身份證、戶口本/外地人需暫住證和戶口本
2、結婚證/離婚證或法院判決書/單身證明2份
3、收入證明（銀行指定格式）
4、所在單位的營業執照副本復印件（加蓋公章）
5、資信證明：包括學歷證，其他房產，銀行流水，大額存單等
6、如果借款人為企業法人的還必須提供經年檢的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、企業章程、財務報表。
㈡ 請教什麼是企業供應鏈資金流。請給出定義，盡量詳細點
大哥，根本就沒有供應鏈資金流一說，只是他們相互聯系，密切相關的，沒有純粹的定義，因為他們即是聯系的又是獨立的。 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。 在供應鏈系統中，物流是基礎，資金流是保障。 資金流（fund flow）就是指在營銷渠道成員間隨著商品實物及其所有權的轉移而發生的資金往來流程。是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。 資金流是指用戶確認購買商品後，將自己的資金轉移到商家賬戶上的過程。 其實 只要明確他們各自的概念、內容，基本上就懂了。 不詳請續問 希採納！謝謝
㈢ 資金流的定義是什麼
資金流的定義指的是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。
資金流作為電子商務的四個構成要素之一，是實現電子商務交易活動的不可或缺的手段，作為電子商務中連接生產企業、商業企業和消費者的紐帶，銀行是否能有效地實現電子支付已成為電子商務成敗的關鍵。
在常見的B2C交易中，持卡顧客向商家發出購物請求，商家將持卡人的支付指令通過支付網關發給銀行的電子支付系統；銀行接著通過銀行卡網路從發卡行獲得批准，並將確認信息再從支付網關返回商家；商家取得支付確認後，向持卡人發出購物完成信息。剩下的工作就是銀行系統內部的資金撥付和行間結算。
(3)企業貸款資金流擴展閱讀：
貿易資金流具有的特徵
1、預付性
資金的投入都帶有預付性或墊支性。貿易組織從事貿易經營活動，必須墊支兩部分資金：
①為購進商品而墊支相應的資金量；
②為購置流通手段和預付流通費用而墊支的資金量。這兩部分資金的投入都帶有預付性質，是貿易部門開展經營活動的必要前提。
2、周轉性
資金流運行是直接同商品購銷活動結合在一起的，在發達形式的商品交換中，其運動公式為：G—W—G—W—G…。這個過程表明，易資金運動必定經過貨幣一商品和商品一貨幣兩個交換階段，按照貨幣一商品一貨幣的形態變化，不斷反復地循環和周轉運動。
貿易資金正是通過不斷地循環和周轉運動，使商品流通和社會再生產過程保持連續不斷。貿易資金周轉速度越快，意味著貿易資金運行正常，商品流通運行暢通，貿易企業經營效益也越好。所以，貿易資金周轉運動是其發揮功能作用的重要條件。
3、補償性
馬克思曾經指出：「當再生產(無論是簡單的，還是規模擴大的)正常進行時，由資本主義生產者預付到流通中去的貨幣，必須流回它的起點(無論這些貨幣是他們自己的，還是借來的)，這是一個規律。」
這就是說，社會再生產是一個不問斷的、周而復始的運動過程，商品經營者投入到流通中的商品資金僅僅是一種暫時的墊支，隨著商品的出售，經營者預付的貨幣會重新回到經營者的手中。貿易組織墊支資金的回收，就是貿易資金的補償。
4、增值性
資金流在循環和周轉的過程中，不斷改變自身的價值量，使其在起點和終點的貨幣量不同。通常情況下，終點的貨幣量大於起點的貨幣量，即經營者在收回貨幣時可以得到一個增值。這是貿易資金運行的本質要求。
㈣ 公司貸款要提交流水嗎
所有的貸款公司都是要看銀行流水的。因為銀行流水是最重要的，判斷你是否有穩定的現金流以及收入的憑證。如果你的銀行流水很小，就可以默認你這個人沒有現金流，也繼續說你的資金流不大的話。你的還款可能有問題。
㈤ 如何讓企業資金流動起來
減少存貨，降低固定資產投資，加快應收賬款回籠，保證資金正常運轉安全的情況下，減少貨幣資金的數量，提高投資收益等等，總之方法很多，不同企業的方法也會不同。這些是短期的手段。最根本有效的方法是提高企業的整體運行效率，提高總的資產周轉率
㈥ 如何控制資金流
面對業主的不斷催促，許多項目經理天天眼睛盯著進度表，恨不得所有工作同時開展，早早結束。面對公司的財務目標，項目經理滿腦子盤算著項目最後結算會不會超支。但只有為數不多的項目經理腦子里還有第三根弦——項目運作過程中的資金流控制，這是提高項目利潤的關鍵要素。項目資金運作是一門藝術，同時也孕育著風險，讓我們來看看王深如何控制資金流。莫為銀行打工公司決策層正在對電廠項目做評審，這個項目合同額350萬美元，准備在一年半的時間內完成。在市場競爭激烈、項目利潤空間日漸壓縮的情況下，公司上下都為能中這個大標感到歡欣鼓舞。項目經理張磊做完計劃陳述後總結道：「由於公司的重視，項目組成員都是專業技術骨幹，項目按期完工沒有問題，毛利潤15％左右。」王深仔細聽著張磊的計劃，不時翻看合同條款。張磊講完後他首先提問，不是問張磊，而是問財務總監：「公司現在有幾個項目，資金情況如何？」財務總監粗略估算了一下，「大大小小有十幾個，估計今年我們還得向銀行貸款1000萬元人民幣，這些項目才周轉得過來。」 他接著補充說，「加上以前的貸款，公司每年還銀行利息200萬元人民幣。」「這些利息等於我們兩個中等項目的凈利潤，白給銀行打工！」 王深的這句話讓在座許多高級經理吃驚不小，這年頭200萬元可不好賺。大型項目的資金墊付多，資金佔用周期長，公司一般都要依靠銀行貸款支持項目的運作。資金調度一般由公司財務部門負責，因此許多項目經理並沒有意識到公司大部分時間是在負債運行，而貸款的利息在不斷吞噬著大家辛辛苦苦掙來的利潤。工作順序調整「張磊這個項目可以幫公司節省50萬元人民幣的利息。」 王深說，「不過項目計劃要作些調整。」 張磊睜大眼睛問：「項目成員我都是一個當兩個用，供應商的報價已經壓得很低了，沒什麼油水了。」「別緊張。」 王深笑著說，「銷售合同簽得不太有利，已成定局。我注意到項目進度安排得很緊湊，但設備采購不在關鍵路線上。我建議把設備采購盡量推遲，因為設備佔用200萬美元，這筆錢越晚花越好。」 王深又指出：「提交用戶驗收工作過程漫長，所以報批文件准備工作不應排在後面，報批文件最好交給客戶提前預審，讓他們盡量提前驗收，早點收款。」這樣前後算下來設備佔用資金時間可以縮減三個月，幾萬美元的利息省下了。巧用商務條款項目的前期合同條款談判對項目利潤影響巨大，但往往由於競爭壓力或者銷售人員對資金運作不熟悉，導致項目回款條件不利。項目人員往往在先天不足的情況下，螺螄殼里擺道場，施展閃轉騰挪之術，爭取資金早進晚出。王深話題一轉：「幸好與設備供應商合同沒簽，我們還有手段。」 張磊開玩笑地說：「不知他們要倒什麼霉！」 「第二家供應商各方面不錯，但我們還可以壓一壓。」王深指著供應商名單分析道，「不是在價格上，希望他們在付款期限上做出讓步，最少開出發票60天後付款。」 張磊反應很快：「這樣貸款利息又可以節省了。」 王深冷靜地說：「我們資金利用率是提高了，不過事情總是從兩面看，現在來分析一下這些改變所帶來的風險，不要只看省下來的資金，還要看能否按時完成項目。」學會資金運用在MBA課程中，我印象最深的是財務分析課上老師講的資金運作模式。大部分公司的資金流是正的，即公司先期墊款，購買材料並附加自己的勞動，再以更高的價格賣出產品和服務，賺取利潤。而超市的資金流是負的，即供應商把貨賒給超市，待貨賣出後才得到資金。各種充值卡、會員卡模式如出一轍，它們共同的特點是：用客戶的錢來負擔企業的先期投入和日常運營，減少銀行利息的負擔。而這樣做最大的好處是：落袋為安，降低企業的資金風險。特別在當今充滿信譽危機的商業環境更應如此。項目經理們都抱怨項目越來越難做，利潤越來越薄。好的項目經理對資金運作的原則是：收入越早越好，支出越晚越好。但他們知道利潤的獲得是有代價的，資金支出晚往往意味著有進度延遲的風險，不要忘記高收益與高風險對等的商業原則。
㈦ 怎麼判斷企業資金流充不充足
判斷資金流是不是充足，是根據一系列資金的流動數字，進行具體的計算，歸納出的統計數據。企業的資金流判斷，必須根據實際的數據進行，主要的辦法有下面幾個，請參考：
①資金流是不是充足，需要進行每日的資金的計算，比如進入的資金多少，退出的資金多少，方能准確無誤的反應資金流數據導向；
②企業的資金流廣義的統計必須要有，例如用戶確認購買商品具體數據，以及客戶將本人的資金轉移到商家賬戶上的數據。
③作為電子商務的話，是特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。通過對電子商務中，顧客通過瀏覽網頁的方式選購商品或服務，在選購完成後郵政在線支付數據要有一個統計。
綜合上面方法，統計企業的資金流，主要是資金流平台的建設，有一個具體的數據模型，然後通過數據模型，進行每一批次的數據導入，就可以計算出具體的企業資金流多寡。
㈧ 對於資金流需要關注哪些問題
資金流如果斷了，對於一個企業來說是非常危險的事情，可能他們的企業都沒有辦法經營下去了，所以資金流最需要關注的問題就是在哪投資。
㈨ 企業資金流管理
沒有錢,企業就沒有辦法維持,也就談不上持續經營了
㈩ 如何做好企業資金流控制並對各種融資方式進行分析和比較
一、從財務分析入手： 加強日常財務管理工作中小企業限於其人員素質問題，財務分析的能力較差。因此，為防範融資風險，企業財務工作人員、資金運作人員就應加強日常財務分析。 二、加強企業投資融資項目的審核與管理： 進一步規范中小企業的管理