❶ 如何申請，才能提高貸款成功率
不論是公積金貸款，還是商業貸款，每一個資金出借機構對借款人都有著一定的要求。
信用白戶容易被拒
「信用白戶」就是指從未在銀行辦理過信用卡或貸款的一類人。由於透過信用報告也無法看清他們的信用面貌，所以有些「保守派」機構並未向這些人開放。不過，一些秉持著「一回生兩回熟」經營理念的金融機構也會願意為這類人提供貸款。
對於信用白戶，銀行考量的標准與市民自我感覺並不一致。「特別是信用貸款，講究的就是客戶個人信用良好。沒有信用記錄屬於白戶，就不能辨別客戶信用情況，存在潛在不良風險。」一家國有銀行業務人員說，為了避免由此產生實際不良，一部分銀行在審核貸款申請和信用卡辦理申請時，都會格外注意信用白戶，核准通過率不太高。
13種影響貸款的不良徵信：
1.信用卡連續三次(或兩年內累計六次)逾期還款。
2.房貸月供累計2至3個月逾期或不還款。
3.車貸月供累計2至3個月逾期或不還款。
4.貸款利率上調，仍按原金額支付「月供」，產生欠息逾期。
5.「睡眠信用卡」激活後不使用也會產生年費，若不繳納就會產生負面的信用記錄。
6.信用卡透支消費、按揭貸款沒有及時按期還款。
7.為第三方提供擔保時，第三方沒有按時償還貸款。
如何提高貸款成功率：
1.個人貸款要有明確的用途，並應符合法律法規和國家有關政策，交易背景真實，不得虛構交易背景和貸款用途;
2.個人貸款的使用應遵循誠信原則，符合借款合同中約定的用途，根據國家現行規定，貸款資金不得違規進入股市、房地產開發等國家明令禁止進入的領域;
3.貸款購買住房，應按照國家規定申請個人住房貸款，根據國家現行規定，消費性貸款禁止用於購買住房。
❷ 如何提高資金周轉率
資金回轉率受兩個動態變數的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金回轉率的提高。現以經銷商組織的工作流程作為主線，放大各個局部流程管理對資金回轉率的影響特點，從而啟發經銷商組織找到提高資金回轉率的辦法。
一、要貨計劃的制訂
許多經銷商組織在要貨計劃制訂上沒有詳細的作業流程，控製程序相當隨意。有的由倉庫管理員做，有的由業務員做，也有讓財務人員來做，這些其實都是欠妥的行為。倉庫人員會考慮自己的現有庫容和工作強度，對市場和財務很少考慮；業務員主要從市場角度考慮，貨是越多越好；財務則以上期或同期數據為參考，時效性和市場感覺較差。
合理的做法建議是：業務負責做出一份下個周期（選擇周、旬、月、季等為單位均可）市場要貨數量和重要客戶要貨頻次，由倉庫管理員結合現有庫存狀況進行部分產品要貨量調整，再由財務根據上期或去年同期實際銷售數據以及財務資金狀況進行修正，最後由經銷商組織負責人通盤考慮進行核定。（特別提醒：要貨時必須注意非正常要貨的配載，有時為了匹配供應商的經濟運輸單量，隨意增加一些計劃外的非正常要貨。實際上，這部分配載貨最後都成為積壓庫存，退換都成問題。）
多要貨則容易佔用周轉資金，降低資金周轉效率；少要貨可能因缺貨被終端客戶鎖碼和經濟處罰，得不償失。要貨計劃做不好，資金回轉率提高只能是幻想。
二、配送管理
在傳統經銷商那裡，配送是一項極其簡單的工作，根本算不上管理項目。這是認識的誤區，配送管理得好不好，將直接影響物流效率，從而影響資金周轉率。
訂單意味著交易機會，但若錯過訂單交付時間，則會斷送這次交易機會，還會對客戶關系產生負面影響。
配送管理不復雜，然而就是因為輕視而導致配送效率低甚至混亂的現象頻頻在經銷商組織里發生。
舉一例：某經銷商在某KA客戶的訂單下單期是每周二、四，次日送貨。若是周四的訂單延誤一次，即使不處罰，也要到下周二重新下訂單，下周三送貨。期間要耽誤周六、周日以及下周一、二的四天銷售。這批產品的理論庫存期就增加了四天，實際操作中肯定還要大於四天。如果恰好又過了結賬期，這批產品要挪到下月結算，則更是降低資金回轉率。
三、賬期管理
零售客戶的賬期只會每年延長不太可能縮短，從賬期上尋求變通來提高資金回轉速度的可行性不高。有的零售商允許提前結算，但經銷商的貼息成本高，除非急需資金周轉顧不上考慮財務成本增加。
我們這里的賬期管理主要體現在對實際結賬期與合同賬期是否在正常偏差區間。比如，合同約定賬期為45天，終端對賬期恰逢十·一假期，因此經銷商對終端開具稅票期距終端支票實際出票期為50天。此間的5天偏差是能接受的，若這個區間大於5天就有問題了。
有一家經銷商財務在筆者的提示下將去年一年的某賣場出入賬期進行匯總分析，發現平均結算賬期為82天（法定節假日未作迴避），而與該賣場簽訂的合同賬期為60天。
賬期管理不能只是停留在合同談判上，更要把重心擺在執行上。盡量避免給零售商客戶拖延付款的理由，使己方始終處於主動狀態。
四、社會庫存控制
有一個經銷商老闆很無奈地告訴筆者，他很有錢，但錢都在貨里。他這里說的貨就是我們常說的社會庫存，即在下遊客戶那裡賒銷的產品。
做終端的經銷商都明白一個道理：沒有一定的社會庫存，就沒有陳列效果，也就不能增加銷售機會。但過高的社會庫存又是資金回轉率的黑洞，如何做好對社會庫存的控制就變得尤其重要。
筆者一直堅持這個觀點：只有合適的庫存，沒有合理的庫存。做生意不同於理論設想，合理的東西往往不合情。
比如，做兩家終端，A店300平米，B店1000平米，從陳列空間來看，B店的貨架庫存應該要大於A店才合理。但A店該品類只做兩個品牌，B店有七個品牌，在A店做的兩個品牌的銷量略高於在B店這兩個品牌的銷量。從經銷商經營的角度，社會庫存給A店比給B店更有價值。
經銷商不同於實力強大的製造商，不能盲目追求所謂的數值鋪貨率，更不能注重所謂的機會總量（那相當於空中樓閣，潛力是有，但競爭成本更大）。
五、促銷執行
賣得越快回轉率越高，這是顯而易見的規律。促銷的效果標准有很多，但作為經銷商組織來說，銷售出去多少是硬道理。
1．促銷的根本是促進銷售，幫經銷商創造更多溢價收入。經銷商最正常的交易行為是加價行為，盡管現在通過加價產生贏利的難度越來越大，但這是經銷本質。正常的結果是促銷越合適，銷量越大，資金回轉率越高。
2．促銷可以保持經銷商對下遊客戶的控制。現今的商業流通發達，渠道客戶可以輕易買到幾乎所有的產品，但卻無法得到促銷支持，這是經銷商天然的優勢。有忠誠度高、穩定的下遊客戶，無形中會幫助經銷商提高資金效率。
3．促銷是經銷商掌握主動性的為數不多的權力之一。沒有一個下遊客戶不對促銷感興趣的，如果促銷力度超出常規，連「脾氣大」的零售賣場采購也會變得親切易處。在賬期管理的迴旋餘地也就增加。盡管有賬期要求，如果能夠有較大折扣的促銷，與賣場做現金交易也是非常可能的。
但是經銷商群體中有不少人把廠方促銷當成唐僧肉，據為己有。有人將促銷當成利潤來源，一個勁地向上游廠方申請促銷費用或者虛報費用。這種本末倒置的做法最終是害人又不利己。
筆者建議經銷商朋友：促銷上的投入一分不能省，促銷上的資源一分不能貪，好鋼都得用到刀刃上。
六、殘滯庫存處理
殘滯庫存在每個經銷商處都有，有商業以後就有這個問題，可以說是頑疾。既然不可避免，就應當積極妥善處理。
筆者拜訪過的經銷商數以百計，但很少有某一家主動處理，更別說有一套處理制度。殘滯庫存不是資產，反而是負債。筆者建議經銷商組織要時刻注意殘滯庫存的產生和處理，不要積壓，企圖有朝一日能夠原價折算給上游供應商。如果殘次庫存已經與上游供應商交涉無果的話，還不如早些處理變現出來，哪怕真是「十分不當一分賣」。
七、客戶管理
每個客戶對資金回轉的要求都不會相同，這時經銷商應該對每一個客戶資金回轉率給予評估。回轉率越高的客戶比例要保持在一定的水平線以上，遵循「現金為王」的經營理念。適時淘汰一些結算信譽差的客戶，不是每個客戶都值得往來。
過份要求客戶鋪貨率是會大幅降低資金回轉率的，這個結果已經無數次得到驗證。
八、品項管理
品項管理已經不是一個陌生的概念，對於以商貿為主的經銷商來說，品項管理勢在必行。
經銷商品項管理包括以下內容：
1.品牌側重：一個經銷商往往經營幾個品牌，每個品牌的投資收益和資金回轉率都有是差異的。
2.品類劃分：按當地市場消費水平和消費結構劃分，保證資金投向的有效性。不是每個製造商都能做好手中所有的品類，所以經銷商更要注意自己的區域特點。
3.小品項調整：如上圖所示，回轉率與毛利率走向恰好相反，經銷商必須權衡利潤與回轉率的選擇側重。
4.季節性產品：季節性產品的資金需求是不均衡的，經銷商要計劃好季節性產品與常銷產品的資金使用狀況，既要關注季節性產品又要防止對常銷產品的資金過多佔用。
❸ 如何計算貨款歸行率
先用加法，然後求出，貨幣的價格。再用一系列的計算方法用乘法。假設一美元等於，然後人民幣大妞求中間的那個計算過程才行的！這就是貨幣的歸行率最簡便方法！
❹ 如何提高貸款收益率
貸款收益率也稱基準折現率是企業或行業或投資者以動態的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的受益水平。是投資決策者對項目資金時間價值的估值。
基準收益率的確定既受到客觀條件的限制，又有投資者的主觀願望。基準收益率表明投資決策者對項目資金時間價值的估價，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平，是評價和判斷投資方案在經濟上是否可行的依據，是一個重要的經濟參數。
基準收益率主要取決於資金來源的構成、投資的機會成本、項目風險以及通貨膨脹率等幾個因素。
（1）、綜合資金成本。
資金來源主要有借貸資金和自有資金二種。借貸資金要支付利息；自有資金要滿足基準收益。因此資金費用是項目借貸資金的利息和項目自有資金基準收益的總和，其大小取決於資金來源的構成及其利率的高低。
1)資金來源是借貸時，基準收益率必須高於貸款的利率。如果投資者能實現基準收益率，則說明投資者除了歸還貸款利息外，還有盈餘，是成功的。基準收益率高於貸款利率是負債經營的先決條件。
2)投資來源是自有資金時，其基準收益率由企業自行決定，一般取同行業的基準收益率。這是該行業的最低期望收益率。如果不投資於本項目，投資者可以投資於其他項目，而得到起碼的收益。
3)如果資金來源是兼有貸款和自有資金時，則按照兩者所佔資金的比例及其利率求取加權平均值，即綜合利率作為基準收益率。
❺ 請問，什麼是貸款歸行率謝謝。
貸款歸還率？
只找到貨款歸行率:
銀行的某一客戶通過本銀行回籠其貨款佔全部貨款回籠的比例。
是衡量銀行在該客戶結算量和業務關系緊密程度的指標之一。
❻ 貨款歸行、貸款歸行率的定義
貸款歸行：銀行的某一個通過本銀行回籠其貨款。
貸款歸行率：銀行的某一客戶通過本銀行回籠其貸款佔全部貸款回籠的比例。是衡量銀行在該客戶結算量和業務關系緊密程度的指標之一。
銀行通過貸款的方式將所集中的貨幣和貨幣資金投放出去，可以滿足社會擴大再生產對補充資金的需要，促進經濟的發展，同時，銀行也可以由此取得貸款利息收入，增加銀行自身的積累。
(6)如何提高貸款客戶資金歸行率擴展閱讀：
貸款渠道
一、傳統貸款（也叫線下貸款，指通過銀行等，在實際生活中提交貸款申請）
二、網上貸款（也叫在線貸款，指在網上進行貸款提交申請）即P2P金融貸款。
P2P的建立就是為籌資者和投資者之間而生。與傳統的貸款相比，互聯網金融可以避免非法集資、壞賬、跑路等風險，且互聯網金融沒有固定的投資群體，可以有效的解決平台運營安全性，保障投資人的利益。
三、手機移動貸款（指通過手機貸APP提交貸款申請，隨時隨地、靈活便捷）
❼ 如何提高銀行貸款成功率
首先，自身要具有較高的個人信譽度
銀行對借貸者的條件要求很高，其中一項就是個人的信譽問題，比如說客人申請銀行貸記卡，在填寫的資料上，如果信譽度高，則能獲得的透支額度就大。貸款也是如此，如果借貸者的信譽好，則貸款的成功率就高。反之，在銀行中有不良的貸款記錄，那麼就很難借貸資金了。
其次，要有一定的經濟實力
銀行對貸款人的實際情況會進行調查，尤其是企業項目調查，一來借貸的企業要有房子前景，二來企業本身要有一定的固定資產，或者是流動資產。
最後，在申請上要表面貸款資金的去向
貸款資金的去向是銀監會所要求，就相關政策規定，有些方面的資金應用是不允許貸款。明確貸款去向，非常合理則就能容易的申請到貸款資金。