Ⅰ 徵信次數查詢太多了怎麼貸款人在西安，需要資金周轉
這裡面騙子太多了
Ⅱ 如何合理確定流動資金貸款額度和期限
營運資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預計銷售收入年增長率）/營運資金周轉次數 在實際使用中，我們要根據借款人的實際經營情況，合理的分析和使用數據，而不能僅僅局限於財務報表數據，而是要根據實際調查情況，合理確定數據取值。 1、上年度銷售收入。我們要對報表中的主營業務收入根據企業的主營業務內容進行核實，對一次性、臨時性的收入應予以剔除，比如一次性變賣固定資產所得，臨時性的生產賑災物資銷售所得等，這些收入都不是企業的主營業務收入而且是一次性的收入，剔除後才能得出合理的主營業務收入，在此基礎上計算出的營運資金量才能更加符合企業實際。 2、預計銷售收入年增長率。該比率的預定要有理有據，既要符合企業所在行業的發展規律和趨勢，又要根據企業自身的發展規劃及可實現性進行確定。最重要的是預測的增長水平要與企業現有的生產能力以及市場承受能力匹配，如果僅僅是為了達到需求量的測算而確定很高的增長率是非常不合理的。比如對於過剩行業預計過高的銷售收入增長率就是不現實的。舉個例子：某造紙廠2009年主營業務收入是5000萬元，產能是15萬噸，銷售增長率為10%，本次欲向銀行申請貸款1億元，為了增加營運資金需求對2010年的銷售增長率預測為100%，提出的理由是新建車間將完工並達到產能30萬噸。看上去理由很充分，但是沒有考慮原料稻草和秸稈的供應能力以及市場對產品的承受能力，即產值翻一倍，原料是否能保證充足供給？產品是否能被市場消化？如果不能合理作出解釋，那麼我們就要考慮實際的流動資金需求量是否有這么大？借款人是否有將流動資金貸款挪用到固定資產投資的可能？因此可以看出，我們預測時要對數據的合理性和可實現性充分驗證，才能更加合理確定營運資金量並符合企業發展的實際。 3、計算營運資金周轉次數時，要合理剔除報表中的不合理因素，如應收賬款、應付賬款科目應剔除賬齡3年以上的壞賬，存貨中的水分等，這樣才能顯示出企業運營中真正需要的資金量。 1、自有資金：任何企業從事經營活動，都必須擁有一定數量的自有資金，自有資金包括投資者投入企業的資本金及經營中形成的積累，如盈餘公積金、資本公積金和未分配利潤等，它反映了所有者的權益。但是自有資金投入的方向不僅限於日常經營周轉，還包括長期投資、固定資產投入、購買土地使用權等，這部分資金投入後，就勢必減少流動資金的周轉量，因此公式中的自有資金是指企業用於流動資金周轉的部分，應剔除長期投資、固定資產、無形資產等科目的投入。我行信貸管理制度規定自有資金的比例不低於30%。 2、現有流動資金貸款：不僅包含借款人現有的他行流動資金貸款金額，還應該包含應付票據的敞口部門，原因是這部分敞口也是作為流動資金用途使用。如企業應付票據科目為400萬元，經調查是開立的銀行承兌匯票，保證金比例30%，那麼敞口就是280萬元，應作為被減項。 3、合理剔除應償還的資金因素，如已到期的貸款、應支付的應付賬款等。 4、其他渠道提供的營運資金：包括自股東處取得的借款；發債；職工集資；通過融資租賃購入的小型設備；財政補貼；發行股票；非銀行金融機構取得的融資等等。 這樣，在合理分析上述數據的基礎上，我們就能得到借款人需要新增加的流動資金貸款額，也就是其日常生產經營所需的營運資金缺口。但是實際工作中，往往會發生計算出來的貸款額很可能會與借款人申請的貸款額不一樣的情況，基本有下面三種可能： 一是測算額度大於申請額度，表明借款人有可能要增加自有資金投資的投入，如增加股東投入、引進戰略投資者等，或者是到其他銀行進行再融資； 二是測算額度小於申請額度，那就表明借款人保持日常生產經營所需資金量沒有申請的那麼大，我們就要考慮貸款的實際用途是否全部是投入生產經營，是否存在挪用至固定資產投資（結合報表中的固定資產科目和在建工程科目進行分析），甚至投入房市、股市的可能，這是管理辦法明確規定禁止的貸款用途。 三是借款人的流動資金貸款缺口計算出來後為負值，從表面理解就是借款人目前的自有資金和借入的流動資金已經大於其周轉經營所需的流動資金，也就是說借款人不需要流貸支持就已經能夠完成周轉需要。但實際情況是企業確實需要貸款，這種情況包括上面提到的一次性賑災物資生產，這筆訂單對借款人來說是臨時性的生產任務，但日常資金都在周轉使用中，沒有生產這筆訂單所需要的資金，因此計算出來的營運資金量沒有包含本筆訂單的需求，如果僅僅根據公式結果銀行就不發放本筆貸款，就是沒有考慮企業的實際交易需求來確定流動資金額度，是不合理的。 我們還要考慮借款人的經營規模及一定的保險系數，對於一些國家級的大型企業，要按訂單考慮其真實需求。 此外，對於季節性生產借款人，就要根據其連續生產時段作為計算周期，而不是按照通常使用的自然年來計算。比如魚類養殖行業，從育苗到出產成品魚需要30個月的時間，再加上銷售周期，那麼該行業的生產經營周期大約在3年左右，計算營運資金量的時候就要考慮借款人3年周轉所需要的資金，如果僅根據年度報表計算得出來的數據就是不符合企業實際的不實數據，對測算流動資金貸款缺口就會失去參考作用。
Ⅲ 銀行貸款時對資金周轉率有什麼要求
其實這只是借口，合格不合格沒有統一的標准
你可以問銀行人員具體的標準是什麼
Ⅳ 營運資金周轉次數為負說明什麼
營運資金周轉次數為負說明以下幾點情況：
1、營運資金周轉次數為負數在零售業很有可能是企業運營能力強的表現。
2、這可以理解為企業的日常運營不需要自己出流動資金，而是靠流動負債來支持的。對於零售業來說，基本上短期負債就是指欠供應商的錢。那麼實力強大的零售企業可以盡量延長對供應商的賬期，同時庫存賣的很快。
3、舉個例子，假如對方是強勢零售賣場，跟供應商半年一結，同時對方賣貨非常快，一個月售罄一次，有閑錢對方就拿去投資到新店做固定資產，或者做其他投資了。
4、那麼基本上是應付最高有半年的進貨金額，而存貨端平均只有一個月的庫存，因為是零售，應收占款可忽略。這種情況下運營資本是大大的負數。
5、不過現實中零售業沒這么大的優勢，所以有負數的情況下，也不會出現流動比率0.1,0.2的樣子。
Ⅳ 第二個問題:銀行最長的資金周轉頻率是多久
您好
銀行最長的資金周轉頻率簡單說：銀行有1個億的資金，專門用來貼現（通俗的說就是：收承兌匯票）。那麼假如，12月20日，1個億的額度全部用完（貼現了1個億的承兌匯票），回來以後，把這1個億的匯票拿到工商銀行去做轉貼現，12月23日轉貼現的手續全部搞定，1個億資金回籠到銀行賬面。那麼，可以說：這4天，該行1個億的資金就周轉了1次。--------這么說，是不是清楚一點？
假如該銀行的存款有100億，不可能全部拿來做貼現，因為需要有一定比例的存款保證金，購買央票等等。還要放貸款。那麼如果拿1個億資金出來做貼現，每4個工作日就可以周轉1次，每年52周就是260個工作日左右，理論上說就可以周轉65次，那理論上就相當於該銀行一年做貼現做了65個億。
這樣，就是加快了資金周轉的次數，用小錢，賺了大利潤嘛。呵呵
Ⅵ 流動資金貸款需求量測算，營運資金周轉次數為負數，怎麼解釋。
這個公司是銀行使用的。
營運資金
周轉次數為負，即括弧裡面為負數，估計你
應付賬款周轉天數
天數過大，企業
短期償債能力
不強，導致流動資金需求不高，實則是不能貸款。
Ⅶ 營運資金周轉次數
營運資金周轉天數=存貨周轉天數+應收帳款周轉天數-應付帳款周轉天數+預付帳款周轉天數-預收帳款周轉天數。營運資金周轉次數=365/(存貨周轉天數+應收帳款周轉天數-應付帳款周轉天數+預付帳款周轉天數-預收帳款周轉天數）。
營運資金周轉次數不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，所以即使計算出來的營運資金周轉次數為負值，也並不能說明企業或者其他方面出現問題。
(7)貸款資金周轉次數擴展閱讀：
營運資本周轉率的影響因素是很復雜的，不能根據營運資本的高低直接得出相關結論，而要進行具體的分析。比如，較低的營運資本周轉率可能是企業所擁有的高額存貨或高額應收款所導致的，也有可能是大額現金余額造成的。
一般而言，營運資本周轉率越高，說明每1元營運資本所帶來的銷售收入越多，企業營運資本的運用效率也就越高；反之，營運資本周轉率越低，說明企業營運資本的運用效率越低。同時營運資本周轉率還是判斷企業短期償債能力的輔助指標。
不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。
Ⅷ 什麼是貸款周轉率
貸款周轉率指報告期一定數量的信貸資金貸出、收回反復周轉的次數。是反映貸款周轉速度的指標，以考核資金的流動性、周轉性和償還性，貸款周轉率信貸資金的周轉次數越多，說明資金利用效率越高。