⑴ 國有商業銀行的貸款審批許可權上收是什麼意思
這個要先弄明白國有商業銀行的機構設置才行。
以全國性的大國有商業銀行（比如工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行等）為例，其機構設置以權利大小化分分別是：總行——總行下設省分行——省分行下設市分行（或地州一級分行），這一級分行又稱「二級分行」——二級分行下設縣支行（或二級支行，二級支行一般直接受二級分行管轄，許可權小於縣支行）——縣支行下設辦事處（許多縣支行並無辦事處）。
一般情況下，企業或個人申請貸款都是先向縣支行一級遞交申請的，縣支行接受申請後，會先展開貸款調查，如果調查認為可以貸款，就可以發放貸款了。
但是，由於上個世紀九十年代經濟轉型期，社會上出現了大量「懸空」銀行貸款的惡性案例，使銀行貸款遭受慘重損失。此外，縣支行一級的機構由於其特殊的環境，往往無法「拒絕」地方政府的一些超出貸款規定的要求，所以，各國有商業銀行從上世紀九十年代中葉起，即逐漸收回了縣支行一級直接審批貸款的權利，把貸款的審批權上收到二級分行，後來，又逐漸上收到了省分行。截至今日，差不多所有的縣支行都沒有權利直接審批貸款了，它們有的，只是貸前調查權利。不但是縣級支行，甚至許多二級分行都沒有審批貸款的權利了。
實際上，在具體的操作中，還有許多很復雜的規定，這個就不是一兩句話能說得清楚的了。
⑵ 一般是所貸款的分行審核還是省市的總行審核呢，審核幾次，在線等
在分行許可權內的貸款，先在支行初步整理資料，包括申請人資料、申請報告、貸款報告等；然後遞交分行審批部門，分行大概要過3個崗左右，沒問題了到放款崗就放款了，放款時營業部還要循例瞄審批意見。這是個人貸款。
公司貸款復雜點，要上貸審會，授信審查部，公司業務部，運營等，要經四五個部門審批。
超出分行許可權的，要報總行審批，更復雜，基本上如果不是很優質的借款人，分支行也不想隨便接受超許可權的貸款。
⑶ 怎樣寫申請書能讓銀行早點放款
一般銀行審批資料為3個工作日，放款最快7個工作日，慢的需要2個月左右，一般是一個月左右的時間就能辦理完，主要是跟銀行的放款指標有關。
一、操作流程圖提供咨詢 —>受理申請 —>貸前調查 —>貸款審批 —>貸款發放 —>貸款回收 —>貸款管理
流程中各環節簡要說明
1、提供咨詢、受理申請 、貸前調查
（1）提供咨詢 經辦人向客戶提供咨詢服務，咨詢內容包括：已開辦的個人信房貸款種類，對象、條件、額度、期限、利率，還款方式等情況。
（2） 受理申請 借款人在向建設銀行咨詢後，並提供以下資料：身份證，抵押人夫妻關系證明，借款人收入證明，購房合同，首付款憑證，保證人同意擔保的書面證明及建設銀行要求提供的其他有關資料。
（3）貸前調查 經辦人受理借款申請後，對借款申請人遞交的《申請書》和要求提供的資料的完整性，真實性、有效性和合法性進行調查。通過貸前調查，認為符合貸款條件，准備報批。
二、貸款審批
（1）經辦行審批許可權內 經辦行信貸人員——信貸部門負責人——經辦行負責人
（2） 經辦行審批許可權以外經辦行審批同意——報上級行信貸審批機構審批經辦人員經調查後，並將貸款審批表及審批材料交信貸部門負責人，信貸部門負責人在審批表上簽署審批意見並交支行分管行長在審批表上鑒署審批意見。
三、貸款發放簽訂合同——辦理抵押登記、保險、公證等手續——合同生效後填各類憑證——借款人開立存款帳戶——辦理貸款劃付手續。
（1）簽訂合同 貸款審批後，經辦人員按不同的借款用途和貸款擔保方式要求分別填與合同、借款人當事人（借款人、抵押人、保證人）與建設銀行有權簽字人簽訂有關合同。（2） 辦理抵押登記、保險公證、開立借款人存款帳戶等有關手續，簽訂抵押合同及收妥抵押物後，信貸部門應按抵押物逐項登記「抵押物及權證登記簿」同時根據抵押價值填制「中國建設銀行抵押物收妥通知書」加蓋經辦人 名章、業務部門公章及借款人或抵押人名章後，連同抵押權證、質物及權證交保管部門和會計部門。
（3）合同生效後填制各類會計憑證。
（4）辦理貸款劃付手續 會計部門收到信貸部門的發放款通知並審核無誤後，按有關規定和程序辦理貸款劃付手續、劃款採用直按款或專項劃款中的一種方式劃款
四、貸款回收
（1）委託扣款方式：借款人應與貸款行簽訂委託扣款協議。
（2）櫃台還款方式：借款人將現金或信用卡、儲蓄卡交櫃台經辦人辦理。
五、貸後管理
（1）日常管理：對所發入個人住房貸款進行跟蹤管理、查詢分析、具體包括貸款台帳、貸款日常通知、逾期催收、貸後檢查、查詢統計、抵押物日常保管，直至貸款結清.
（2）清戶撤押：當借款人按期還清全部借款本息後，信貸部門應銷記「抵（質）押物及權證登記簿」同時填制「中國建設銀行抵押物、質押物轉出通知書」通知會計部門和抵押物保管部門。會計部門、保管部門、保管部門審核無誤後據此辦理清戶撤押手續。
（3）檔案管理：信貸經辦人員辦妥每筆貸款後，定期將收集齊全的有關資料整理後，將合同正本交檔案專管員，並辦理有關移交手續。合同副本留信貸部門專人保管以備日常管理。貸款本息結清後信貸部門應通知檔案專管員將檔案正式歸檔。
⑷ 銀行貸款審批流程是怎樣的
您好,審批的流程,支行審批部審批------支行長簽字-------報分行審批--------分行行長簽字--------出批貸函,有疑問聯系我,聯系電話見用戶名
⑸ 貸款申請支行已經審批通過，最後要錄入系統放款了，可是錄入就系統出
銀行信用貸款申辦時間與多方面因素都有關系，申辦的銀行信用貸款為信用貸款，審核速度較快，一般在5個工作日左右即可獲貸。 銀行信用貸款一般在一周左右，銀行貸款一般要徵信良好，企事業單位上班，且負債很低的才能辦理，根據各個銀行的情況不同，有的銀行申請信用貸款大概一個星期或者半個月左右才可以放款的。 一般情況下在房貸批下來了後，就證明銀行當天就打款給開發商了，只要不存在大問題銀行都會放款；除非特殊情況，比如國家經濟調控的後果提高存款准備金率、銀根緊縮、貸款的人多、額度不夠用等情況才會延遲放款時間。
⑹ 銀行的貸款具體流程是什麼
具體流程就是要先去申請，然後根據工作人員的指示去填表格信息，確認密碼，還有要確認你要貸款的金額，然後就完成來。
⑺ 農業銀行縣級行有貸款審批許可權嗎
供參考:隨著國有商業銀行改革的進一步深化和經營戰略的轉移，中小企業融資渠道越來越窄，嚴重影響著縣域經濟的可持續性發展以及社會主義新農村建設的進程。為探究其原因，人行元氏縣支行對元氏縣中小企業融資情況進行了調查。 一、中小企業融資難的原因 1、企業管理不規范。部分企業管理理念陳舊落後，家族式的管理現象嚴重，請專家、聘能人的思想意識極為薄弱，嚴重地影響了企業的經濟效益和發展；企業財務制度不健全和財務報表普遍失真使金融機構無法判斷其真實的經營狀況，在一定程度上堵塞了企業的融資渠道；個別企業信用觀念淡薄，缺乏良好的信譽度，使得金融企業背上了沉重的不良貸款包袱，挫傷了金融企業信貸支持的積極性。 2、國有商業銀行貸款許可權上收與支持中小企業發展形成矛盾。國有商業銀行卻普遍收縮在縣域地區的經營陣地，機構大量撤並，並上收經營管理許可權。 3、上存資金及郵政儲蓄的分流造成縣域資金的外流。隨著商業銀行經營體制的改革及農村小城鎮建設、調整農業產業結構等對資金的剛性需求不斷增強，資金外流的趨勢有增無減。一是縣域郵政儲蓄成為縣域資金外流的渠道之一。截至2008年底元氏縣郵政儲蓄銀行存貸款比率為0.5%。這些資金除發放少量質押貸款及小額貸款，保留部分支付准備金外，其餘全部上劃其上級郵儲銀行管理；二是商業銀行經營管理體制的改革，商業銀行貸款實行集中管理，致使縣級支行貸款功能逐漸萎縮，成為實際上的大儲蓄，資金大部分上存，造成縣域資金的外流。截止2008年末，元氏縣資金外流佔全縣各項存款余額的44%。 4、縣域經濟擔保體系不健全，政策支持力度不夠。一方面，我國中小企業信用擔保機構小而分散，缺少區域性的再擔保機構，中小企業信用體系的風險補償機制有待完善；另一主面，各級政府財政投入少，沒有形成有效的中小企業擔保體系資本金補充機制，擔保機構抵禦風險的能力較弱。 5、銀行信貸管理一定程度上偏離了中小企業實際需求。國有商業銀行貸款准入企業的條件高，且貸款許可權基本上收到其上級行。如中國銀行除存單質押外縣支行無審批權；盡管農業銀行新開辦縣域小企業貸款和個人生產經營貸款等業務，借款人即使能夠提供合法、足值的房地產作為抵押物，滿足近兩年銀行信用等級分類無不良貸款等項硬性條件，仍要以上級行審批為准。信貸許可權過度集中使得基層銀行資金規模受限，貸款失去主動性，難以滿足中小企業資金需求。 6、服務中小企業的政策環境亟待改善。中小企業本身規模較小，起點低，應是鼓勵和扶植的對象，但實際情況是，中小企業的名義稅率雖然低，實際稅負反而高。中小企業所得稅多執行核定徵收，有些虧損的中小企業本無應納稅所得額，按核定辦法卻徵收所得稅等等，不合理的稅負不利於中小企業發展。另外，行政審批收費過高也加重了中小企業負擔。 二、解決中小企業融資難的建議 1、企業要加強自身建設，實行科學規范化管理。一是企業要加強「自律」，把誠實守信與產品質量作為最重要的生命線，打造良好的企業信譽；二是積極引進先進的管理經驗，注重信息的採集，實現企業的穩健發展，防止盲目投資造成的損失；三是加強企業內部管理，健全財務制度，真實反映經濟運行結果，樹立正確的信用觀念，堅決克服惡意逃廢貸款短期行為。 2、地方政府要採取有力措施，整治縣域經濟發展軟環境。一是地方政府要下大力氣整治社會信用環境，重塑社會信用基礎，改變以往在處理銀企關系時單純從地方企業和局部利益出發的做法，切實維護金融債權，增強金融機構信貸投放的信心，更好地促進地方經濟發展。二是深入創建金融安全區，防止新增逃廢債的發生，維護金融債權。三是改善中小企業發展的外部環境，完善信貸中介服務，建立運轉有效的中小企業融資擔保機構，解決其貸款難問題，為縣域中小企業的發展營造良好的外部條件。四是對產業發展龍頭企業、科技含量高的新興企業貸款，地方財政給予貼息扶持，以幫助其發展壯大。 3、人民銀行、監管局要引導、推動金融支持中小企業發展。監管局應對不利於中小企業貸款的條款進行梳理，擴大融資供給，通過立法使民間融資走向合法化和規范化。人民銀行要通過舉辦項目推介會等方式引進外地金融機構，增加對本地機構競爭壓力，使其加快支持中小企業步伐；對部分會計科目進行調整，增設「中小企業貸款」科目，正確把握金融支持中小企業情況，加強監測分析。 4、增強金融服務功能，樹立縣域金融業良好形象。上級金融部門應適當下放基層金融機構的信貸管理許可權，使縣級金融機構把吸收的資金真正投入到地方經濟發展中。同時加快金融創新，不斷拓寬直接融資渠道，引導企業推廣使用商業匯票，減緩對銀行資金運用的壓力，化解縣域經濟發展資金緊張矛盾。 5、加強中小企業信用擔保體系建設。建立、健全促進中小企業信用擔保業發展的相關法律法規，明確中小企業信用擔保機構的職能、作用及擔保和再擔保規則等。同時授權相關職能部門對中小企業擔保機構的市場准入、業務運作、擔保范圍等進行監管，強化風險防範，保證中小企業信用擔保體系良性健康發展。
⑻ 有誰知道建行大客戶經理和支行行長，各有什麼許可權，（比如貸款能貸多少等）
客戶經理崗位職責
1、總則
規定客戶經理在對客戶進行訪問服務過程和銷售管理過程中的基本工作職責，確保客戶經理的服務能滿足客戶的要求，並為區域市場經理提供經營信息。
2、適用范圍
本崗位職責適用於客戶經理對其定向的客戶進行服務和銷售指導。
3、 職責
3.1 負責按照分級管理規定定期對所服務的客戶進行訪問。
3.2 負責卷煙促銷客戶的推薦及促銷品、促銷資料的發放。
3.3 負責所轄區域客戶的入網、退網工作的具體實施。
3.4 負責每月對所服務客戶的銷售情況進行匯總和分析。
3.5 負責按市局（公司）有關要求對所服務的客戶進行客戶信息維護。
3.6 負責對客戶有關產品質量投訴與意見處理結果的反饋。
3.7 負責收集所轄區域內的卷煙無證經營信息。
3.8 負責所轄區域內的客戶滿意度指數不斷提高。
4、工作流程
4.1 客戶訪問。
4.1.1客戶經理應在每周末制訂下周的《客戶訪問日程表》（系統提供），並對照《客戶訪問日程表》，按期、按時對客戶進行正常訪問。
4.1.2 客戶經理遇所服務的客戶發生特殊情況，應立即對其進行特殊訪問，並填寫相應的《特殊訪問記錄》。
4.1.3 客戶經理每次訪問客戶時應開展下列工作。
a) 向客戶傳遞市（局）公司的信息；
b) 向客戶收集信息；
c) 核對卷煙庫存，並對客戶訂貨提出合理建議；
d) 主動協助客戶改善卷煙商品的櫃台擺放出樣，調換已污損的標價簽；
e) 觀察客戶銷售情況，督促其守法經營；
f) 檢查客戶執行統一最低零售指導價的情況，對違反價格規定的報請區域市場經理對其及時進行降級處理。
4.1.4 客戶經理每次對客戶訪問時，應在《營銷人員市場走訪簽到記錄簿》上記錄相關工作內容並簽名。訪問結束後，應請客戶在記錄簿上簽名確認。
4.2 卷煙促銷客戶的推薦和促銷品、促銷資料的發放。
4.2.1 客戶經理應根據綜合測評的結果，優先推選較優秀的客戶（限三級以上客戶）進行促銷，並將推薦的名單交區域市場經理。
4.2.2 品牌經理確定促銷客戶後，客戶經理應按規定發放促銷品和促銷資料，並請客戶在《宣傳促銷品簽收單》上簽名確認。
4.3 客戶經理按照《持證零售客戶入網、退網工作標准》辦理客戶入網、退網的手續。
4.4 客戶經理每月5日前須對所服務客戶上月的銷售情況進行匯總和分析。
4.4.1 客戶經理應根據上月客戶的《特殊訪問記錄》以及客戶的銷售情況對其所服務客戶的整體銷售情況進行匯總和分析。
4.4.2 客戶經理應在每月5日前（節假日順延），根據匯總和分析的結果撰寫《客戶月度銷售情況分析報告》，報告應包括以下內容:
a)上月所服務客戶的的整體銷售情況分析。
b)上月所服務客戶銷售中存在的問題、產生原因及對策措施。
c)上月所服務客戶對於商品質量和服務提出的主要意見和建議
d)預測分析次月客戶銷售情況。
4.5 客戶經理應將《客戶月度銷售情況分析報告》交區域市場經理審閱。
4.6 不合格卷煙的質量投訴處理結果的反饋。
4.6.1 客戶經理在收到不合格卷煙的反映以後應現場查看不合格品，了解不合格卷煙產生原因。
4.6.2 客戶經理應如實填寫《商品及服務質量信息反饋單》，並請客戶簽字確認後將《商品及服務質量信息反饋單》及不合格卷煙帶回交區域市場經理審核。
4.6.3 在區域市場經理審核批准後，客戶經理負責對不合格卷煙進行調換。
4.6.4 客戶經理應將合格卷煙交付客戶手中，並請客戶在《商品及服務質量信息反饋單》中的「客戶確認」欄內簽字簽收，帶回交區域市場經理。
4.6.5 當得到區域市場經理對所轄區域客戶產品質量投訴和意見的批示後，將處理結果盡快向客戶進行反饋。如需向客戶調換不合格卷煙，則按相關規定執行。
4.7 客戶經理在訪問客戶的同時，應觀察、了解所轄區域內是否存在無證經營的情況，一旦發現應立即向區域市場經理匯報，由區域市場經理向專賣部門反映並將處理結果報卷煙經營部。
4.8 客戶滿意度指數的提高
4.8.1 客戶經理在收到客戶服務中心或區域市場經理要求對客戶滿意度進行測評後，應結合自身服務情況，進行分析。
4.8.2 分析後，客戶經理應採取相應的有效措施，提高服務技能、改善服務態度，確保客戶滿意度的不斷提高。
5、工作要求
5.1 客戶經理必須具有高中或以上同等學歷；具備計算機初級或以上應用能力考核證書；具有良好的普通話表達能力和良好的語言溝通能力。
5.2 客戶經理必須敬業愛崗，廉潔奉公，遵守勞動紀律，具有奉獻精神。
5.3 客戶經理在與客戶接觸過程中必須配戴工作牌。
5.4 客戶經理在與客戶接觸過程中必須堅持禮貌用語。
5.5 客戶經理進行客戶訪問時，應嚴格按照相關規定實施各項具體工作
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支行行長崗位工作職責
1.現場管理：指導和協助大堂經理進行現場管理，保證網點正常營業;管理網點服務，提升服務質量及客戶滿意度。
2.銷售管理：制定網點各期銷售計劃，協助客戶經理制定個人銷售計劃，指派網點內涉及銷售職責人員的銷售任務;定期檢視網點銷售執行情況，並協助指導網點內涉及銷售職責的員工進行銷售，如個人客戶經理、開放式櫃台櫃員等;檢視商機或銷售線索狀態，檢視客戶經理與客戶溝通情況等，以了解、跟進網點銷售狀況。
3.營銷管理：組織、管理網點營銷活動。
4.客戶管理：分配客戶，指導和協助個人客戶經理和開放式櫃台櫃員管理和客戶維護;必要時親自進行重要目標客戶的管理、升級等。
5.績效管理：負責網點員工的績效閉環管理，包括績效目標設定、績效輔導、績效結果評定、績效面談、績效結果應用等。
6.網點服務精神管理：負責網點員工的服務精神閉環管理，包括傳導服務精神理念、貫徹服務精神行為要求、執行改進、崗位評估與結果應用。
7.網點資源管理：對網點人員、費用、設施等進行總體調配和管理。
8.內部運營管理：協助運營主管進行網點內部運營管理，如進行網點風險管理等。
9.櫃員彈性排班、調配：負責網點櫃員排班工作，根據網點實際需求，優化櫃員彈性排班，包括臨櫃櫃員和後台櫃員;根據大堂經理的彈性排班建議以及客戶流量，積極落實調整櫃員的彈性排班、櫃員數量與工作區域等，以維護網點運營秩序。
10.ATM機管理 ATM機分成兩組(1.趙智慧 王慧 2.馬小華 董金花)管理ATM機的日常維護工作
11.系統維護 對CFE及PCRM系統每日進行客戶分配、維護。
貸款多少是按提供的資料信息來審核的。
貸款所需資料：
1.借款人的有效身份證、戶口簿；
2.婚姻狀況證明，未婚的需提供未婚證、已離婚的需出具法院民事調解書或離婚證（註明離異後未再婚）；
3.已婚需提供配偶的有效身份證、戶口簿及結婚證；
4.借款人的收入證明（連續半年的工資收入證明或納稅憑證當地）；
5.房產的產權證；
6.擔保人（需要提供身份證、戶口本、結（未）婚證等）
注意的是：
1.必須有抵押物才能貸款，而且貸款金額和貸款期間利息總和不能超過抵押物評估價值的1/2；
2.有長期穩定的足以支付每月貸款本息的收入來源；
3.擔保人;
4.借款人年齡限制：男的年齡＋貸款期限不超過60歲，女的年齡＋貸款期限不超過55歲；
5.進入徵信系統黑名單的客戶不能辦理貸款；
貸款需要支付律師見證費、抵押登記費、抵押房產的保險費、房產的評估費等。
一般貸款下來要1個月左右
流程：
1.向銀行提出貸款申請，
2.銀行受理後，對抵押房產價值進行評估，根據評估值核定貸款金額；
3.開立個人活期存款帳戶、簽定借款合同等；
4.辦理房地產抵押登記事宜；
5.銀行放款 .