❶ 世界銀行和亞洲開發銀行貸款項目采購的最大特點包括( )。
C,D
世行、亞行貸款項目采購的最大特點是工程和貨物招標採用最低評標價中標的評標方法和咨詢服務采購採用最高分中標的評審辦法。
❷ 項目管理的七種模式
1、人士資格認證。它是由美國項目管理協Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證，從而成為全球最權威的認證考試。。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界130多個國家和地區設立了認證考試機構。
2、適用范圍：項目成本的控制、質量的保證、風險的避免，還有人力資源的管理和采購管理等!
3、
(1)中小企業固定資產不足。
企業融資可分成以信用為基礎的融資和以資產為基礎的融資。為了規避風險，資金供給方越來越青睞於以資產為基礎的融資活動，特別是對超過1年以上的長期融資時，抵押或擔保成為普遍的融資方式。我國中小企業目前的現狀是固定資產比重偏低，說明我國中小企業中長期貸款融資較為困難。
(2)中小企業流動比率偏低。
流動比率衡量的是企業變現流動資產以償付流動負債的能力，反映的是短期融資能力。流動比率越高，企業能實現的資金需求量越大，二者成正比。中小企業的固定資產比率低於大型企業；同時，中小企業本身的固定資產比率也遠遠低於其流動資產比率。中小企業融資主要以短期融資為主，相對於大型企業，中小企業的流動比率比大型企業要低，中小企業資產流動性可想而知，中小企業面臨很大的資金運轉不靈的風險。
(3)流動資產結構不合理。
在流動資產內部，各種流動資產的變現能力也是不同的，因而不同的流動資產構成，將影響整體流動資產的變現能力，企業流動資產的構成也可反映企業短期融資能力。流動資產結構主要是用應收賬款與存貨比來反映。根據調查顯示，我國中小企業的存貨與應收賬款之比比大型企業高，相對而言，中小企業的短期融資能力較弱。
❸ 國際金融組織通常要求其貸款項目的工程咨詢服務的采購方式採用( )。
A
答案解析：
目前世界銀行等國際金融組織的貸款項目，大都要求在國際范圍內公開招標，並為此專門制定了選擇咨詢公司的規章、辦法和程序。
❹ 利用世行貸款建設的公路工程，其施工招標必須採用
根據《中華人民共和國招投標法》第三條規定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：
（一）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；
（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
** 利用世行貸款建設的公路工程，施工招標必須採用公開招標的方式。
❺ 工程項目管理的幾種模式
1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常採用分包的形式將施工分包給分承包商。
EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：
2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。
交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。
3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）
設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：
4、設計、采購、施工監理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標准、操作規程等進行施工，並滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。
施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：
5、設計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。
(5)屬於世行亞行貸款項目的主要采購方式擴展閱讀
項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。
第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。
❻ 采購的方式，比如是ICB還是NCB，WORKS還是GOODS
NCB - National Competitive Bidding, 國內競爭性招標，也不能排除國外投標人；
ICB - international Competitive Bidding, 國際競爭性招標，規模較大，對國外投標人更具吸引力；
works 工程
Goods 貨物
上述定義一般用於世行/亞行貸款項目；外國政府貸款項目也適用；
❼ 世亞行貸款項目采購的基本准則包括（ ）
【答案】A、B、D、E
【答案解析】世亞行貸款項目采購的基本准則包括采購來源於成員國，充分、公平和平等的機會，采購的經濟性和效率性，采購過程的透明度。
❽ 亞行貸款方式有哪幾種
有質押擔保貸款、抵押擔保貸款、保證擔保貸款、信用貸款。
❾ 傳統分階段采購模式(dbb)存在哪些局限性(簡答)
【我國現階段建築工程項目管理模式】1、傳統的項目管理模式（DBB模式）：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束後另一個階段才能開始。在DBB模式中，參與項目的主要三方是業主、建築師/工程師、承包商。2、CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成後，才進行招標建設的連續建設生產方式。其特點是：由業主和業主委託的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一部分分項（單項）工程設計後，即對該部分進行招標，發包給一家承包商，無總承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。3、設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯系。4、交鑰匙方式：（TurnKeyMethod）是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。項目實施過程中保持單一的合同責任，在項目初期預先考慮施工因素，減少管理費用，減少由於設計錯誤、疏忽引起的變更以減少對業主的索賠。但業主無法參與建築師/工程師的選擇，業主代表擔任的是一種監督的角色，因此工程設計方案可能會受施工者的利益影響。業主對此的監控權較小。5、建造─運營─移交方式（BOT模式）：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場,授權項目公司負責籌資和組織建設,建成後負責運營及償還貸款,協議期滿後,再無償移交給政府。6、項目承包模式（ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由於PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。
❿ 國際工程招標方式有哪些
國際競爭性招標
國際競爭性招標（ICB）是指邀請世界銀行成員國的承包商參加投標，從而確定最低評標價的投標人為中標人，並與之簽訂合同的整個程序和過程。在實踐中，國際競爭性招標采購的金額占貸款采購總金額的80%左右，在我國的世界銀行貸款項目中，國際競爭性招標采購的金額也占貸款采購總金額的70%以上。因 此，國際競爭性招標是世界銀行貸款項目采購程序的主要程序。
有限國際招標
有限國際招標是採用不公開刊登招標廣告而直接邀請供應商或承包商進行投標的一種采購方式。這種采購方式主要用於以下情況：采購金額較小；能夠提供貨物或服務的供應商數目有限；有其他特殊理由證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購。
國內競爭性招標
國內競爭性招標是指在借款國范圍內進行的招標采購，招標通告只在國內主要報紙刊登，招標文件一般也只採用本國文字書寫。但是，如果外國公司有興趣投標，也應允許其參加投標。這種采購方式主要用於不可能吸引外國競爭的采購活動。
國際和國內詢價采購
詢價采購是對外國或國內（通常至少3家）幾家供應商的報價進行比較為根據的一種采購方式。這種采購方式主要用於采購現貨或價值較小的標准規格設備，或者用於小型、簡單的土建工程。
直接采購
直接采購是指不通過招標或者貨比三家等方式，而是由項目單位直接和供貨單位進行談判而簽訂的合同。
自營工程
自營工程是指土建工程項目中採用的一種采購方式，它是由借款人直接使用自己國內。