Ⅰ 为什么说流动资金贷款是银行最陌生的产品
因为跟传统贷款不一样，这类贷款比较难把控。
希望可以帮到您，感谢您的采纳！
Ⅱ 流动资金贷款需求量 案例
.........你是算流动资金贷款,"流动资金"!你说是实收资本 所有者权益还是啥啊?
Ⅲ 流动资金贷款的发展历程
⒈银行统一管理流动资金的主要内容。
从1983年开始，银行统一管理流动资金以后， 对流动资金的管理采取了一些新的措施，主要有：
⑴企业的国拨流动资金仍然留给企业。由银行进行管理。在企业之间对国拨流动资金进行适当调剂， 对国拨流动资金，实行有偿使用。
⑵改进企业流动资金定额或计划的核定办法。改按平均先进的销售收入资金率（或销售成本资金率） 核定，每年按销售计划调整一次。商业企业根据购销计划核定周转库存额，银行实行“存贷分户”管理。
⑶考核企业的流动资金使用情况，对定额（或计划）以内的贷款， 实行统一利率，取消定额内低息贷款； 对超定额（或超计划）贷款，实行加息或“浮动利率”。
⑷根据国家的经济政策，对不同的行业、企业和产品实行差别利率。
⑸建立企业补充自有流动资金制度
一是新建、扩建企业投产需要的流动资金， 原则上哪一级安排基建投资的，由哪一级负责解决。国家预算内新建扩建的企业，正式投产需要的流动资金， 可暂由银行贷款解决。地方、 部门和企业用自筹资金建设的企业，必须自筹30 %的自有流动资金， 银行才给予贷款。合资联营企业， 由合资联营各方按合资比例筹集和补充铺底的流动资金。
二是小型企业和供销饮食服务企业， 按照集体企业的办法， 自己补充一定比例的自有流动资金。
三是实行利润包干和承包的企业， 在企业生产发展基金中拿出10－30%， 用于补充自有流动资金。
四是实行利改税的企业，在留给企业支配的利润中，规定一定比例用于补充自有流动资金。
⑹对于银行统一管理流动资金前企业的资金损失，进行统一处理。
⒉流动资金贷款的管理。
根据需要，银行统一管理流动资金阶段， 流动资金贷款管理方式发生了新的变化，主要分为以下两个阶段：
⑴1983年－1986年， 银行流动资金贷款管理基本是沿袭过去定额和超定额管理方式，实行按审定的年 （季） 度流动资金计划占用额或商品周转库存限额掌握发放的原则，将流动资金贷款分为定额贷款和超定额贷款， 流动资金定额按销售资金率核定， 对超定额贷款实行浮动利率或加息。
⑵1986年－1990年银行流动资金贷款改为按资金用途划分， 分为流动基金贷款，工业周转贷款， 临时和结算贷款。
Ⅳ 项目贷款和流动资金贷款的区别
流动资金贷款是指贷款人为满足企事业单位在生产经营过程中由于临时性、季节性或扩大规模等原因所产生的流动资金需求而发放的贷款。
特点:流动资金贷款期限可根据客户具体需要灵活安排，分为临时、短期、中期三种类型，最长不超过5年。
贷款期限较短，审批时间短，周转性较强，融资成本较低。
项目贷款是指商业银行发放的,用于借款人新建、扩建、改造、开发、购置固定资产投资项目的贷款。
项目贷款是指贷款期限在一年以上,专项用于经营性或公益性投资项目的贷款。贷款金额一般不超过项目总投资额的70%,贷款期限一般不超过10年。
Ⅳ 急用：融资难的案例分析谁有这方面的资料啊
融资难是时下横在中小企业发展路上的一个“拦路虎”。去年以来，由于国内宏观调控，银根紧缩，大量中小企业因资金短缺陷入经营困境。9月份以来，记者在全省各地采访，采撷了一串破解中小企业融资难的经典案例。 财政杠杆“四两拨千斤” 今年7月，镇江新区一家年销售近千万的汽车配件公司，因货款难回笼，导致资金周转压力超过承受能力，公司负责人张女士便向附近的银行求助，可问遍所有银行，都是“第一句话就给打了回票”。镇江新区中小企业投资担保有限公司得知这一情况后，主动出面担保，很快从一家银行获得80万元的贷款。 镇江新区这家担保公司，是一家由财政扶持、注册资本达到亿元的A级担保机构，目前已与5家银行签有担保合作协议，累计为184户中小企业提供了364笔、总额为9.07亿元的担保贷款。公司总经理蒋加宁向记者介绍说，中小企业“融资难”的总体态势是“贷款难”，“贷款难”又在很大程度上源于“担保难”，而由政府财政部门资助成立的担保公司可以产生“四两拨千斤”的作用。 全国建立中小企业信用担保体系试点从镇江起步，目前，该市专业担保机构已经发展到18家，总注册资本近9亿元；其中政府出资占31.5%，民资占59%，外资占9.5%，截至8月底担保余额为12亿元。 我省中小企业面广量大。2007年，省政府就提出了以财政杠杆撬动金融资金、扶持和促进中小企业贷款的政策思路，当年8月出台了《微小企业贷款风险补偿专项资金管理办法》，省财政还建立微小企业贷款风险专项资金，专项用于省内银行业金融机构向微小企业发放贷款的风险补偿，各市、县财政也按比例给予配套，去年新增小企业贷款达到108亿元，省级财政补贴资金达到3700万元。 南京市财政连续3年每年出资2000万元对担保业进行风险补偿和收益补偿。常州市年投入担保业的扶持资金达890万元。由苏州市政府出资成立的苏州国发中小企业担保公司，担保总额接近80亿元。南通市建立的中小企业应急互助基金，首期规模3000万元，其中财政注入引导资金600万元。 扬州市在今年财政预算中，专门安排1亿元“经济发展引导和奖励资金”，重点支持工业“双创”、“三重”和“三新”产业发展。市财政对全市中小企业30个项目下拨了500万元专项资金，并发挥所属担保中心的桥梁作用，帮助有发展潜力的中小企业争取银行贷款。高邮华美丙纶纺织有限公司是省高新技术企业，一度由于资金紧缺难以扩大投资，担保中心主动与之联系，帮助企业解决了500万元贷款。目前，市担保中心共为83家中小企业进行了担保，至8月底担保余额达3.3亿元，最大的一笔担保资金达1540万元。 金融创新“输血”又减负 受经营规模、风险承受能力、信贷抵押能力和信用水平等因素的影响，中小企业一直是被挡在银行外的“弱势群体”。今年5月，中国中小企业协会曾在我省进行调研，结果发现，有30%以上的中小企业反映融资难度加大，资金紧张。面对中小企业急需“输血”的呼声，今年以来，我省各类银行纷纷出手，金融服务空间明显改善。 在老区姜堰市白米镇，有家自筹资金创业的双力包装制品厂，办厂13年，今年产值可达4000万元。一提到贷款，厂长朱玉林就滔滔不绝：“以前想贷款，首先要找担保，还要准备各种各样的财务报表，等着银行贷款审查，最后拿到贷款起码要2个月时间。”今年3月，听说姜堰农村合作银行推出“阳光信贷”工程，朱玉林立即去打听，工作人员告诉他，“阳光信贷”实行“一次授信，随用随贷，余额控制，周转使用”，授信企业凭一张银行卡，可在授信期限和额度内循环使用贷款，每次支取只需到柜面办理，就像存款一样方便。让朱玉林想不到的是，姜堰农合行白米支行给工厂授信150万元，他从申请到银行放款只花了4天时间，第一笔用了80万，10天后又用了70万，20多天后回笼资金50万，立刻还上，这样一来，光利息就省了2万多元。 苏州中新创投集团运作模式一开始就吸引了众人的眼球。去年以来，在苏州工业园区的大力支持下，中新创投对达不到银行贷款门槛的初创企业特别是一些科技企业，给予了很好的融资支持：一是通过担保公司，取得银行的授信额度，将银行资金融通给那些刚入园区又难以从银行取得贷款的中小企业，二是建立统贷平台，向中小企业融资。到目前，他们通过统贷平台，已经向区内的30多家中小企业融资余额3790万元，累计发放4950万元，解决了这些企业的资金需求。 “建行-淡马锡”成为镇江中小企业融资一匹“黑马”。这种模式由中国建行与国际知名金融公司淡马锡／富登金控进行战略合作，全国首家试点分行就是建行镇江分行，今年新增贷款的额度高达15亿元。9月8日，丹阳市政府搭台，数百家中小企业老板、财务老总与“建行-淡马锡”模式的销售团队进行面对面对接洽谈，得到了总额超过8亿元的“及时雨”。 据介绍，该模式主要针对中小企业金融需求“短、频、快”的特点，简化受理、评价等各环节的信贷流程，从业务受理到审批放款缩短至3-5天；增加了存货、应收账款质押等，抵质押物的范围更广。同时，对优质小企业客户将提供20%的信用放款。流动资金贷款期限最长可达3年，固定资产贷款最长可达5年。 “草根金融”穿上“红马甲” 兴化市爱尔信食品有限公司是一家农副产品加工企业，主营脱水蔬菜，其中90%以上的产品销往韩、日、美等国家，年产量2000多吨。一个月前，公司老总唐爱玲与韩国客户签订了600吨脱水南瓜粉合同，但这笔大订单也让她寝食难安，因为仅收购原料的资金就需要700多万元。跑银行，找关系，想尽办法，但还有300万元没有着落。半个月前，唐爱玲抱着试试看的心理找到了7月份刚成立的兴化永泰诚小额贷款公司。没有想到的是，三天后永泰诚回信，可以贷款300万给她，时间6个月，利息等同于国有银行。这让唐爱玲喜出望外。 针对广大农村地区金融组织体系不健全、金融市场竞争不充分的现实，我省已批准9个市20个县(市、区)开展小额贷款组织试点工作，丹阳天工惠农、兴化永泰诚两家小额贷款公司已正式挂牌营业。预计到2008年底，全省将新办30家农村小额贷款公司，总注册资金约30亿元。省金融办有关负责人表示，农村小额贷款组织的建立，推动了民间借贷的合法运行、规范发展，也为中小企业提供了新的融资平台。 谈起当初在全省率先“试水”的事，永泰诚董事长魏万贵告诉记者，多年前他成立了一家担保公司，在向银行注入一定的“担保金”后，专门为那些急需资金的小老板提供担保，帮助小老板从银行贷款，他则从中收取一定的担保费。去年底，省政府关于小额贷款公司试点的意见出台，“政府允许我们直接把资金贷出去，并可以像银行一样合法收取一定的利息”，得知这一以前连想都不敢想的好消息后，魏万贵心动了，他立即联络了三个法人股东，在很短的时间内向省金融办提交了申请。今年7月22日，注册资金3600万的永泰诚贷款公司开业，从业人员8人，其中有5人连续从事金融工作18年以上，专门负责业务的一位老总，是特地辞去当地一家银行副行长职务前来加盟的。 9月9日，在苏州经营一家花木公司的刘先生再一次来到江苏金腾典当公司借款50万，不到10分钟手续就全部搞定，这个效率让他露出满意的笑容。2003年刘先生和典当行结缘，随后事业越做越大，从当初挖土方起家，到现在开花木公司、建筑公司、置业公司，个人资产达到了近1亿元。在金腾典当公司，他每年要借款十多次，金额从5万到300万不等。刘先生的别墅长期抵押在典当公司，随时可以来借贷，每次的手续不会超过10分钟。 像刘先生这样，借助典当做大生意的中小企业在苏州还有很多。苏州共有纳入管理范围的典当行25家，2007年全年典当总额近50亿元人民币。作为苏州最大的典当公司，金腾典当的中小企业借贷的业务额在总业务额中的比例已高达96%，和300多家中小企业有典当业务往来。今年以来，每月典当总量接近1.5亿元，业务量比去年同期增加50%。 在当前的经济金融形势下，苏南还有不少中小企业根据各自的实际情况，采取了更加灵活的融资方式。苏州网经科技有限公司属于科技型中小企业，经营中资金占用时间长。为应对资金链的问题，他们采取股权直接融资的办法，从今年2月份开始，增加了3个投资商，融资300万美元，大大缓解了资金压力。
Ⅵ 债务重组经典案例有哪些
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略：
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施：
1、出面协调政府部门给予政策支持；
2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；
3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果：
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。
【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。
解救策略：
因此，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系：
首先，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；
其次，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营；
第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；
第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。
第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。
最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。
解救成果：
通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。
Ⅶ 流动资金贷款用途
流动资金贷款用途一般包括正常的经营性占用，包括根据销售增长形成的备货量的增加和应收账款的增加，另一方面也包括季节性采购，上下游谈判地位的变化形成的应收或是存货规模较上年水平的增长。有些时候销售虽然未增长，但是由于上下游议价能力的变化，应收的垫款期的延长或是原材料因某种原因需要增加的短期储备（我遇到一个企业因18大的原因，需要增加原料储备的，因18大期间不让原料运输或是矿产品不能开采），会形成一定的贷款需求。但是贷款额是否增加，还是需要主要参考企业的第一还款来源。
Ⅷ 什么是流动资金贷款
流动资金贷款是为满足生产经营者在生产经营过程中短期（临时性、季节性）资金需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。
流动资金贷款具有贷款期限较短、手续较简便、周转性较强、且融资成本比较低。其适用对象为有中、短期资金需求的工、商企业客户。
(8)流动资金贷款经典案例扩展阅读：
一、申请流动资金贷款应具备以下条件：
1、借款人是依法设立的；
2、借款的用途明确并且合法的；
3、借款人的生产经营项目是合法、合规的；
4、借款人拥有持续经营的能力，且有合法的还款来源；
5、借款人的信用状况良好，无重大或不良的信用记录。
二、流动资金贷款需求量的测算方法：
1、对借款人营运资金量进行预估；
2、对新增的流动资金贷款额度进行预估；
3、其他因素，如实际情况和未来发展情况、关联客户等。
三、流动资金贷款调查事项：
1、借款人的经营管理团队的资信、组织架构、公司治理情况、内部控制及法定代表人的情况；
2、借款人在贷款期内经营规划和重大投资计划、核心主业、生产经营、以及经营范围等情况；
3、借款人的真实财务状况，包括应收账款、应付账款等。