⑴ 国有商业银行的贷款审批权限上收是什么意思
这个要先弄明白国有商业银行的机构设置才行。
以全国性的大国有商业银行（比如工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等）为例，其机构设置以权利大小化分分别是：总行——总行下设省分行——省分行下设市分行（或地州一级分行），这一级分行又称“二级分行”——二级分行下设县支行（或二级支行，二级支行一般直接受二级分行管辖，权限小于县支行）——县支行下设办事处（许多县支行并无办事处）。
一般情况下，企业或个人申请贷款都是先向县支行一级递交申请的，县支行接受申请后，会先展开贷款调查，如果调查认为可以贷款，就可以发放贷款了。
但是，由于上个世纪九十年代经济转型期，社会上出现了大量“悬空”银行贷款的恶性案例，使银行贷款遭受惨重损失。此外，县支行一级的机构由于其特殊的环境，往往无法“拒绝”地方政府的一些超出贷款规定的要求，所以，各国有商业银行从上世纪九十年代中叶起，即逐渐收回了县支行一级直接审批贷款的权利，把贷款的审批权上收到二级分行，后来，又逐渐上收到了省分行。截至今日，差不多所有的县支行都没有权利直接审批贷款了，它们有的，只是贷前调查权利。不但是县级支行，甚至许多二级分行都没有审批贷款的权利了。
实际上，在具体的操作中，还有许多很复杂的规定，这个就不是一两句话能说得清楚的了。
⑵ 一般是所贷款的分行审核还是省市的总行审核呢，审核几次，在线等
在分行权限内的贷款，先在支行初步整理资料，包括申请人资料、申请报告、贷款报告等；然后递交分行审批部门，分行大概要过3个岗左右，没问题了到放款岗就放款了，放款时营业部还要循例瞄审批意见。这是个人贷款。
公司贷款复杂点，要上贷审会，授信审查部，公司业务部，运营等，要经四五个部门审批。
超出分行权限的，要报总行审批，更复杂，基本上如果不是很优质的借款人，分支行也不想随便接受超权限的贷款。
⑶ 怎样写申请书能让银行早点放款
一般银行审批资料为3个工作日，放款最快7个工作日，慢的需要2个月左右，一般是一个月左右的时间就能办理完，主要是跟银行的放款指标有关。
一、操作流程图提供咨询 —>受理申请 —>贷前调查 —>贷款审批 —>贷款发放 —>贷款回收 —>贷款管理
流程中各环节简要说明
1、提供咨询、受理申请 、贷前调查
（1）提供咨询 经办人向客户提供咨询服务，咨询内容包括：已开办的个人信房贷款种类，对象、条件、额度、期限、利率，还款方式等情况。
（2） 受理申请 借款人在向建设银行咨询后，并提供以下资料：身份证，抵押人夫妻关系证明，借款人收入证明，购房合同，首付款凭证，保证人同意担保的书面证明及建设银行要求提供的其他有关资料。
（3）贷前调查 经办人受理借款申请后，对借款申请人递交的《申请书》和要求提供的资料的完整性，真实性、有效性和合法性进行调查。通过贷前调查，认为符合贷款条件，准备报批。
二、贷款审批
（1）经办行审批权限内 经办行信贷人员——信贷部门负责人——经办行负责人
（2） 经办行审批权限以外经办行审批同意——报上级行信贷审批机构审批经办人员经调查后，并将贷款审批表及审批材料交信贷部门负责人，信贷部门负责人在审批表上签署审批意见并交支行分管行长在审批表上鉴署审批意见。
三、贷款发放签订合同——办理抵押登记、保险、公证等手续——合同生效后填各类凭证——借款人开立存款帐户——办理贷款划付手续。
（1）签订合同 贷款审批后，经办人员按不同的借款用途和贷款担保方式要求分别填与合同、借款人当事人（借款人、抵押人、保证人）与建设银行有权签字人签订有关合同。（2） 办理抵押登记、保险公证、开立借款人存款帐户等有关手续，签订抵押合同及收妥抵押物后，信贷部门应按抵押物逐项登记“抵押物及权证登记簿”同时根据抵押价值填制“中国建设银行抵押物收妥通知书”加盖经办人 名章、业务部门公章及借款人或抵押人名章后，连同抵押权证、质物及权证交保管部门和会计部门。
（3）合同生效后填制各类会计凭证。
（4）办理贷款划付手续 会计部门收到信贷部门的发放款通知并审核无误后，按有关规定和程序办理贷款划付手续、划款采用直按款或专项划款中的一种方式划款
四、贷款回收
（1）委托扣款方式：借款人应与贷款行签订委托扣款协议。
（2）柜台还款方式：借款人将现金或信用卡、储蓄卡交柜台经办人办理。
五、贷后管理
（1）日常管理：对所发入个人住房贷款进行跟踪管理、查询分析、具体包括贷款台帐、贷款日常通知、逾期催收、贷后检查、查询统计、抵押物日常保管，直至贷款结清.
（2）清户撤押：当借款人按期还清全部借款本息后，信贷部门应销记“抵（质）押物及权证登记簿”同时填制“中国建设银行抵押物、质押物转出通知书”通知会计部门和抵押物保管部门。会计部门、保管部门、保管部门审核无误后据此办理清户撤押手续。
（3）档案管理：信贷经办人员办妥每笔贷款后，定期将收集齐全的有关资料整理后，将合同正本交档案专管员，并办理有关移交手续。合同副本留信贷部门专人保管以备日常管理。贷款本息结清后信贷部门应通知档案专管员将档案正式归档。
⑷ 银行贷款审批流程是怎样的
您好,审批的流程,支行审批部审批------支行长签字-------报分行审批--------分行行长签字--------出批贷函,有疑问联系我,联系电话见用户名
⑸ 贷款申请支行已经审批通过，最后要录入系统放款了，可是录入就系统出
银行信用贷款申办时间与多方面因素都有关系，申办的银行信用贷款为信用贷款，审核速度较快，一般在5个工作日左右即可获贷。 银行信用贷款一般在一周左右，银行贷款一般要征信良好，企事业单位上班，且负债很低的才能办理，根据各个银行的情况不同，有的银行申请信用贷款大概一个星期或者半个月左右才可以放款的。 一般情况下在房贷批下来了后，就证明银行当天就打款给开发商了，只要不存在大问题银行都会放款；除非特殊情况，比如国家经济调控的后果提高存款准备金率、银根紧缩、贷款的人多、额度不够用等情况才会延迟放款时间。
⑹ 银行的贷款具体流程是什么
具体流程就是要先去申请，然后根据工作人员的指示去填表格信息，确认密码，还有要确认你要贷款的金额，然后就完成来。
⑺ 农业银行县级行有贷款审批权限吗
供参考:随着国有商业银行改革的进一步深化和经营战略的转移，中小企业融资渠道越来越窄，严重影响着县域经济的可持续性发展以及社会主义新农村建设的进程。为探究其原因，人行元氏县支行对元氏县中小企业融资情况进行了调查。 一、中小企业融资难的原因 1、企业管理不规范。部分企业管理理念陈旧落后，家族式的管理现象严重，请专家、聘能人的思想意识极为薄弱，严重地影响了企业的经济效益和发展；企业财务制度不健全和财务报表普遍失真使金融机构无法判断其真实的经营状况，在一定程度上堵塞了企业的融资渠道；个别企业信用观念淡薄，缺乏良好的信誉度，使得金融企业背上了沉重的不良贷款包袱，挫伤了金融企业信贷支持的积极性。 2、国有商业银行贷款权限上收与支持中小企业发展形成矛盾。国有商业银行却普遍收缩在县域地区的经营阵地，机构大量撤并，并上收经营管理权限。 3、上存资金及邮政储蓄的分流造成县域资金的外流。随着商业银行经营体制的改革及农村小城镇建设、调整农业产业结构等对资金的刚性需求不断增强，资金外流的趋势有增无减。一是县域邮政储蓄成为县域资金外流的渠道之一。截至2008年底元氏县邮政储蓄银行存贷款比率为0.5%。这些资金除发放少量质押贷款及小额贷款，保留部分支付准备金外，其余全部上划其上级邮储银行管理；二是商业银行经营管理体制的改革，商业银行贷款实行集中管理，致使县级支行贷款功能逐渐萎缩，成为实际上的大储蓄，资金大部分上存，造成县域资金的外流。截止2008年末，元氏县资金外流占全县各项存款余额的44%。 4、县域经济担保体系不健全，政策支持力度不够。一方面，我国中小企业信用担保机构小而分散，缺少区域性的再担保机构，中小企业信用体系的风险补偿机制有待完善；另一主面，各级政府财政投入少，没有形成有效的中小企业担保体系资本金补充机制，担保机构抵御风险的能力较弱。 5、银行信贷管理一定程度上偏离了中小企业实际需求。国有商业银行贷款准入企业的条件高，且贷款权限基本上收到其上级行。如中国银行除存单质押外县支行无审批权；尽管农业银行新开办县域小企业贷款和个人生产经营贷款等业务，借款人即使能够提供合法、足值的房地产作为抵押物，满足近两年银行信用等级分类无不良贷款等项硬性条件，仍要以上级行审批为准。信贷权限过度集中使得基层银行资金规模受限，贷款失去主动性，难以满足中小企业资金需求。 6、服务中小企业的政策环境亟待改善。中小企业本身规模较小，起点低，应是鼓励和扶植的对象，但实际情况是，中小企业的名义税率虽然低，实际税负反而高。中小企业所得税多执行核定征收，有些亏损的中小企业本无应纳税所得额，按核定办法却征收所得税等等，不合理的税负不利于中小企业发展。另外，行政审批收费过高也加重了中小企业负担。 二、解决中小企业融资难的建议 1、企业要加强自身建设，实行科学规范化管理。一是企业要加强“自律”，把诚实守信与产品质量作为最重要的生命线，打造良好的企业信誉；二是积极引进先进的管理经验，注重信息的采集，实现企业的稳健发展，防止盲目投资造成的损失；三是加强企业内部管理，健全财务制度，真实反映经济运行结果，树立正确的信用观念，坚决克服恶意逃废贷款短期行为。 2、地方政府要采取有力措施，整治县域经济发展软环境。一是地方政府要下大力气整治社会信用环境，重塑社会信用基础，改变以往在处理银企关系时单纯从地方企业和局部利益出发的做法，切实维护金融债权，增强金融机构信贷投放的信心，更好地促进地方经济发展。二是深入创建金融安全区，防止新增逃废债的发生，维护金融债权。三是改善中小企业发展的外部环境，完善信贷中介服务，建立运转有效的中小企业融资担保机构，解决其贷款难问题，为县域中小企业的发展营造良好的外部条件。四是对产业发展龙头企业、科技含量高的新兴企业贷款，地方财政给予贴息扶持，以帮助其发展壮大。 3、人民银行、监管局要引导、推动金融支持中小企业发展。监管局应对不利于中小企业贷款的条款进行梳理，扩大融资供给，通过立法使民间融资走向合法化和规范化。人民银行要通过举办项目推介会等方式引进外地金融机构，增加对本地机构竞争压力，使其加快支持中小企业步伐；对部分会计科目进行调整，增设“中小企业贷款”科目，正确把握金融支持中小企业情况，加强监测分析。 4、增强金融服务功能，树立县域金融业良好形象。上级金融部门应适当下放基层金融机构的信贷管理权限，使县级金融机构把吸收的资金真正投入到地方经济发展中。同时加快金融创新，不断拓宽直接融资渠道，引导企业推广使用商业汇票，减缓对银行资金运用的压力，化解县域经济发展资金紧张矛盾。 5、加强中小企业信用担保体系建设。建立、健全促进中小企业信用担保业发展的相关法律法规，明确中小企业信用担保机构的职能、作用及担保和再担保规则等。同时授权相关职能部门对中小企业担保机构的市场准入、业务运作、担保范围等进行监管，强化风险防范，保证中小企业信用担保体系良性健康发展。
⑻ 有谁知道建行大客户经理和支行行长，各有什么权限，（比如贷款能贷多少等）
客户经理岗位职责
1、总则
规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息。
2、适用范围
本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导。
3、 职责
3.1 负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问。
3.2 负责卷烟促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放。
3.3 负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施。
3.4 负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析。
3.5 负责按市局（公司）有关要求对所服务的客户进行客户信息维护。
3.6 负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反馈。
3.7 负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息。
3.8 负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高。
4、工作流程
4.1 客户访问。
4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》（系统提供），并对照《客户访问日程表》，按期、按时对客户进行正常访问。
4.1.2 客户经理遇所服务的客户发生特殊情况，应立即对其进行特殊访问，并填写相应的《特殊访问记录》。
4.1.3 客户经理每次访问客户时应开展下列工作。
a) 向客户传递市（局）公司的信息；
b) 向客户收集信息；
c) 核对卷烟库存，并对客户订货提出合理建议；
d) 主动协助客户改善卷烟商品的柜台摆放出样，调换已污损的标价签；
e) 观察客户销售情况，督促其守法经营；
f) 检查客户执行统一最低零售指导价的情况，对违反价格规定的报请区域市场经理对其及时进行降级处理。
4.1.4 客户经理每次对客户访问时，应在《营销人员市场走访签到记录簿》上记录相关工作内容并签名。访问结束后，应请客户在记录簿上签名确认。
4.2 卷烟促销客户的推荐和促销品、促销资料的发放。
4.2.1 客户经理应根据综合测评的结果，优先推选较优秀的客户（限三级以上客户）进行促销，并将推荐的名单交区域市场经理。
4.2.2 品牌经理确定促销客户后，客户经理应按规定发放促销品和促销资料，并请客户在《宣传促销品签收单》上签名确认。
4.3 客户经理按照《持证零售客户入网、退网工作标准》办理客户入网、退网的手续。
4.4 客户经理每月5日前须对所服务客户上月的销售情况进行汇总和分析。
4.4.1 客户经理应根据上月客户的《特殊访问记录》以及客户的销售情况对其所服务客户的整体销售情况进行汇总和分析。
4.4.2 客户经理应在每月5日前（节假日顺延），根据汇总和分析的结果撰写《客户月度销售情况分析报告》，报告应包括以下内容:
a)上月所服务客户的的整体销售情况分析。
b)上月所服务客户销售中存在的问题、产生原因及对策措施。
c)上月所服务客户对于商品质量和服务提出的主要意见和建议
d)预测分析次月客户销售情况。
4.5 客户经理应将《客户月度销售情况分析报告》交区域市场经理审阅。
4.6 不合格卷烟的质量投诉处理结果的反馈。
4.6.1 客户经理在收到不合格卷烟的反映以后应现场查看不合格品，了解不合格卷烟产生原因。
4.6.2 客户经理应如实填写《商品及服务质量信息反馈单》，并请客户签字确认后将《商品及服务质量信息反馈单》及不合格卷烟带回交区域市场经理审核。
4.6.3 在区域市场经理审核批准后，客户经理负责对不合格卷烟进行调换。
4.6.4 客户经理应将合格卷烟交付客户手中，并请客户在《商品及服务质量信息反馈单》中的“客户确认”栏内签字签收，带回交区域市场经理。
4.6.5 当得到区域市场经理对所辖区域客户产品质量投诉和意见的批示后，将处理结果尽快向客户进行反馈。如需向客户调换不合格卷烟，则按相关规定执行。
4.7 客户经理在访问客户的同时，应观察、了解所辖区域内是否存在无证经营的情况，一旦发现应立即向区域市场经理汇报，由区域市场经理向专卖部门反映并将处理结果报卷烟经营部。
4.8 客户满意度指数的提高
4.8.1 客户经理在收到客户服务中心或区域市场经理要求对客户满意度进行测评后，应结合自身服务情况，进行分析。
4.8.2 分析后，客户经理应采取相应的有效措施，提高服务技能、改善服务态度，确保客户满意度的不断提高。
5、工作要求
5.1 客户经理必须具有高中或以上同等学历；具备计算机初级或以上应用能力考核证书；具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力。
5.2 客户经理必须敬业爱岗，廉洁奉公，遵守劳动纪律，具有奉献精神。
5.3 客户经理在与客户接触过程中必须配戴工作牌。
5.4 客户经理在与客户接触过程中必须坚持礼貌用语。
5.5 客户经理进行客户访问时，应严格按照相关规定实施各项具体工作
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支行行长岗位工作职责
1.现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业;管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。
2.销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通情况等，以了解、跟进网点销售状况。
3.营销管理：组织、管理网点营销活动。
4.客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。
5.绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。
6.网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。
7.网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。
8.内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。
9.柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量，积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。
10.ATM机管理 ATM机分成两组(1.赵智慧 王慧 2.马小华 董金花)管理ATM机的日常维护工作
11.系统维护 对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。
贷款多少是按提供的资料信息来审核的。
贷款所需资料：
1.借款人的有效身份证、户口簿；
2.婚姻状况证明，未婚的需提供未婚证、已离婚的需出具法院民事调解书或离婚证（注明离异后未再婚）；
3.已婚需提供配偶的有效身份证、户口簿及结婚证；
4.借款人的收入证明（连续半年的工资收入证明或纳税凭证当地）；
5.房产的产权证；
6.担保人（需要提供身份证、户口本、结（未）婚证等）
注意的是：
1.必须有抵押物才能贷款，而且贷款金额和贷款期间利息总和不能超过抵押物评估价值的1/2；
2.有长期稳定的足以支付每月贷款本息的收入来源；
3.担保人;
4.借款人年龄限制：男的年龄＋贷款期限不超过60岁，女的年龄＋贷款期限不超过55岁；
5.进入征信系统黑名单的客户不能办理贷款；
贷款需要支付律师见证费、抵押登记费、抵押房产的保险费、房产的评估费等。
一般贷款下来要1个月左右
流程：
1.向银行提出贷款申请，
2.银行受理后，对抵押房产价值进行评估，根据评估值核定贷款金额；
3.开立个人活期存款帐户、签定借款合同等；
4.办理房地产抵押登记事宜；
5.银行放款 .